1. Optimizacija procesa razvoja programskih rešitevBor Bogožalec, 2025, master's thesis Abstract: Magistrsko delo obravnava optimizacijo procesov razvoja programske opreme v Kontroli Zračnega Prometa Slovenije (KZPS) s poudarkom na izzivih, ki jih predstavljajo varnostno kritični sistemi v kontroli zračnega prometa. Ocenjuje integracijo metodologij Agile, zlasti SafeScrum in Kanban, za reševanje težav, kot so dolgi časovni okviri projektov, pomanjkanje medoddelčne preglednosti in neučinkovitost pri upravljanju poročil o težavah. Izvedena je bila primerjalna analiza testiranih orodij, vključno s fizičnimi tablami Kanban in sistemi za sledenje, ki temeljijo na MS Excelu, da bi ugotovili njihovo primernost za edinstvene operativne potrebe KZPS. Ugotovitve kažejo, da hibridna rešitev, ki združuje ta orodja, izboljša nadzor nad projektom, poenostavi razvrščanje nalog po prednosti in zagotavlja spoštovanje strogih varnostnih standardov, kot je ED-153.
Keywords: Varnostno kritični sistemi, letalstvo, agilne metodologije, MS Excel, SafeScrum.
Published in DKUM: 13.05.2025; Views: 0; Downloads: 3
 Full text (2,97 MB) |
2. |
3. Agilno razčlenjevanje opravil pri razvoju programske opreme : diplomsko deloGorazd Kozmus, 2024, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo obravnava uporabo agilnih metodologij, zlasti razčlenjevanja opravil, za
povečanje učinkovitosti in prilagodljivosti projekta pri razvoju programske opreme. V di-
plomskem delu je opravljena primerjalna analiza agilnih ogrodij, pri čemer je poudarjen
njihov vpliv na razčlenitev zapletenih nalog na obvladljive enote. Preučene so študije pri-
merov iz resničnega sveta in najboljše industrijske prakse, ki zagotavljajo praktične vpo-
glede v izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil. Delo poudarja ključno vlogo komuni-
kacije, sodelovanja in stalnih povratnih informacij pri spodbujanju dinamičnega in odziv-
nega razvojnega okolja. Obravnava morebitne izzive, povezane z razčlenjevanjem dela, in
predlaga strategije za različne scenarije razvoja programske opreme. Delo omogoča vpo-
gled v praktično izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil in ponuja priporočila za vodje
projektov, ekipe in organizacije, ki si prizadevajo izboljšati svoje procese razvoja program-
ske opreme. Cilj tega dela je omogočiti učinkovitejši in prilagodljivejši pristop k upravljanju
projektov programske opreme v dinamičnem okolju agilnega razvoja.
Keywords: agilne metodologije, agilno vodenje projektov, razvoj programske opreme
Published in DKUM: 26.04.2024; Views: 315; Downloads: 22
Full text (3,27 MB) |
4. Primerjava metodologij vodenja projektov scrum in slapTomaž Mazej, 2023, master's thesis Abstract: V magistrski nalogi smo temeljito raziskali ter analizirali dve ključni metodologiji za vodenje projektov v IT sektorju – Scrum in Slap. Naš cilj je bil pridobiti vpogled v njune prednosti, slabosti ter učinkovitost v praksi slovenskih IT podjetij.
V prvem delu naloge smo predstavili osnovne koncepte tradicionalnih in agilnih metodologij ter hibridnih pristopov vodenja projektov. Skozi zgodovinsko ozadje in značilnosti obeh metodologij smo raziskali njihovo uporabnost in vpliv na različne vidike projektnega vodenja.
V nadaljevanju smo izvedli empirično raziskavo, katere namen je bil pridobiti vpogled v uporabo obeh metodologij v praksi slovenskih IT podjetij. Analizirali smo profile sodelujočih podjetij in anketirancev, preučevali najpogosteje uporabljene metodologije ter raziskali, kako se ti dve metodologiji primerjata v smislu motivacije za izbiro, trajanja uporabe ter učinkovitosti.
Keywords: scrum, slap, agilne metodologije, vodenje projekta
Published in DKUM: 03.11.2023; Views: 315; Downloads: 72
Full text (1,03 MB) |
5. Uporaba metodologije Kanban pri razvoju spletnih aplikacij : diplomsko deloViktorija Cvetanova, 2023, undergraduate thesis Abstract: Za uspešno izvedene projekte, še posebej v industriji razvoja programske opreme, je potrebno ogromno znanja, truda in učinkovitega upravljanja. Vodenje projektov je videti kot preprosta naloga, čeprav predstavlja kompleksen nabor veščin in tehnik. Izbira pravega načina upravljanja je ključnega pomena za učinkovit in optimiziran tok delovnega procesa. V diplomski nalogi smo opisali projektno vodenje in njegove ključne faze. Nato smo se osredotočili na agilno projektno vodenje, opisali smo njegova načela in značilnosti ter jih primerjali s tradicionalnimi načini upravljanja. V nadaljevanju smo predstavili eno od agilnih metodologij – Kanban in opisali njena načela ter prakse. Diplomsko nalogo smo zaključili s preprostim primerom razvoja spletne aplikacije. Pomembne komponente razvojnega procesa smo prikazali v aplikaciji Trello ter na koncu pregledali in prikazali metrike uspešnosti za krajše časovno obdobje.
Keywords: Projektno vodenje, agilne metodologije, Kanban
Published in DKUM: 05.10.2023; Views: 669; Downloads: 42
Full text (2,99 MB) |
6. Uvajanje ogrodja scrum v prodajne proceseJure Pandel, 2020, master's thesis Abstract: V magistrskem delu predstavljamo predlog vpeljave ogrodja SCRUM – v nadaljevanju SCRUM v prodajni proces. Sprva predstavljamo klasični prodajni proces, v okviru katerega definiramo poslovne procese, prodajne metodologije, prodajne strategije, ter klasični prodajni proces po posameznih fazah. To znanje bo predstavljalo izhodišče za digitalizacijo klasičnega prodajnega procesa. Klasični prodajni proces sestoji iz faz vzpostavljanja kontakta, kvalificiranja potencialnih strank (angl. leadov), zagotavljanja vrednosti, strukturiranja posla, predloga rešitve, pogajanj, zaključka. Po predstavitvi posameznih faz vzpostavljanja kontakta predstavljamo najpogostejše metrike v prodaji. Za predstavitvijo najpogostejših metrik predstavljamo najpogostejše vloge v prodaji. Nato bomo predstavili najpogostejše agilne metodologije v uporabi, ter predstavili možnost uvedbe SCRUM v klasični prodajni proces. Za SCRUM smo se odločili, ker ekonomsko okolje postaja digitalizirano, zato želimo na to okolje prilagoditi prodajni proces, saj slednji predstavlja stik podjetja s trgom. Spoznali bomo elemente ogrodja SCRUM, kamor prištevamo vrednote, principe, artefakte, dogodke, vloge, ki so potrebne za izvajanje ogrodja SCRUM. V praktičnem delu bomo izvedli predlog preslikave konceptov ogrodja SCRUM v prodajni proces.
Keywords: digitalizacija, prodajni proces, prodajne vloge, agilne metodologije, SCRUM
Published in DKUM: 26.08.2020; Views: 1009; Downloads: 113
Full text (1,26 MB) |
7. Vpeljava agilnih metod in vitkih pristopov v bančnem sektorjuLuka Zadel, 2016, master's thesis/paper Abstract: V magistrski nalogi je obravnavan proces vpeljave in integracije agilnih metod razvoja in vzdrževanja informacijskih sistemov v obstoječe bančno okolje.
V bančnih poslovnih sistemih je zaznan problem počasnega uvajanja razvitih funkcionalnosti programske opreme v produkcijsko okolje, prekoračitev rokov, oteženo sledenje in prilagodljivost spremembam v zahtevah in neusklajeno določanje prioritet uporabniških zahtev.
Predstavljeni so primeri dobrih praks v tujih bančnih okoljih, ki se nanašajo na ustrezno pripravo poslovnega delovnega okolja za vpeljavo vitkih pristopov k razvoju programske opreme. Podan je pregled strokovne literature o vitkih pristopih in agilnih metodologijah. Analizirani so obstoječi procesi razvoja aplikativnih rešitev v konkretnem bančnem okolju, pri vodenju projekta je uporabljena agilna metoda kanban.
Bančni sektor tradicionalno velja za okolje, kjer uvajanje novosti poteka počasneje kot na drugih gospodarskih področjih in to se kaže tudi v razvoju informacijske opreme. Recipročno je to posledica neintenzivnega spreminjanja in menjavanja bančnih produktov na strani bank in hkrati pričakovanj komitentov, da bodo bančni produkti stabilni, zanesljivi ter bodo njihova denarna sredstva varno naložena z majhno ali ničelno stopnjo tveganja izgube vrednosti kapitala.
Raziskava je izvedena v okolju slovenske komercialne banke, ki ima močno lastno ekipo strokovnjakov s področja informacijske tehnologije, ki posedujejo znanja za izvedbo poslovne analize, projektiranja in razvoja programske opreme. V letu 2015 je na ravni Evropskega sistema centralnih bank začela delovati enotna tehnična platforma za poravnavo vrednostnih papirjev TARGET2-Securities. V ta sistem se morajo do leta 2017 vključiti tudi slovenske banke. Torej je potreben hiter odziv in izvedba brez napak in nepravilnosti, ki bi pomenile potencialno izgubo komitentov. Sistem mora zagotavljati visok nivo varnosti in transparentnosti pri izvajanju transakcij.
Predvideni učinki so izboljšani procesi upravljanja razvoja, večja prilagodljivost upravljanja zahtev, skrajšanje časovnega obdobja razvoja v okvir zastavljenih rokov in zmanjšano tveganje zamud, zmanjšanje števila napak in znižanje stroškov vzdrževanja.
Keywords: vitki pristopi, agilne metodologije, razvoj programske opreme, bančništvo, vpeljava
Published in DKUM: 07.10.2016; Views: 1850; Downloads: 191
Full text (1,13 MB) |
8. Pristop k projektu po agilni metodologiji Scrum z upoštevanjem konceptov vitkostiNina Uranjek, 2016, undergraduate thesis Abstract: Namen diplomskega dela je preučiti, kako hkrati vpeljati v projektno vodenje tako agilno metodologijo Scrum kot tudi vitko razmišljanje.
Študija domače in tuje literature ter praktičen preizkus kažejo, da je najbolje v vsakdanji Scrum proces vključiti prakse za detekcijo in odstranjevanje potrate tako pri samem planiranju kot tudi razvoju produkta in s tem stremljenje h konstantnemu učenju in izboljšavam ter posledično k večji efektivnosti.
Zaradi dobro zastavljenih okvirjev je Scrum dobra osnova za pričetek razvijanja produkta, pri čemer z vsakim novim dnem težimo k večji vitkosti (tudi na račun samega Scrum, če je to potrebno).
Keywords: agilne metodologije, vitko upravljanje, Scrum, razvoj programske opreme
Published in DKUM: 22.09.2016; Views: 1862; Downloads: 180
Full text (2,97 MB) |
9. AGILNI PROJEKTNI PRISTOP PRI RAZVOJU MOBILNIH APLIKACIJAljaž Daković, 2013, master's thesis Abstract: Razvoj mobilnih aplikacij je nova in izjemno hitro razvijajoča se in rastoča industrijska panoga. Dinamiko tega razvoja in rasti zagotavljajo razvojni projekti mobilnih aplikacij, ki širijo svetovni spekter projektov in s svojimi specifičnimi zahtevami postavljajo pred stroko projektnega menedžmenta nove izzive. Njihove posebnosti se kažejo v relativni kratkotrajnosti in majhni kompleksnosti glede na število vključenih posameznikov v projektni sistem teh projektov od začetka njihovih življenjskih ciklusov pa do zaključka faz izvajanja. Zaradi tega in določenih vsebinskih posebnosti teh projektov sta aplikabilnost in učinkovitost klasičnih konceptov, predvsem pa metodologij projektnega menedžmenta precej omejeni. V zadnjih letih se pogosto izpostavlja primernost agilnih projektnih metodologij za projekte s podobnimi karakteristikami, kot jih imajo projekti razvoja mobilnih aplikacij. V magistrskem delu predstavljamo izvirno adaptacijo in integracijo dveh agilnih metodologij – Scrum in Extreme Programming, za potrebe agilnega razvoja mobilnih aplikacij.
Keywords: projektne metodologije, agilni projektni menedžment, agilne metodologije, mobilne aplikacije, Scrum, Extreme Programming
Published in DKUM: 19.05.2014; Views: 2131; Downloads: 376
Full text (1,71 MB) |
