2.
MANAGEMENT CELOVITEGA UPRAVLJANJA STAVBSimon Fleisinger, 2016, undergraduate thesis
Abstract: Upravljanje stavb zahteva izjemno široko paleto znanj s tehničnega, pravnega in ekonomskega področja. V diplomskem delu opredeljujemo upravnika stavbe kot naprednega vodjo, ki lahko na dolgi rok z dodatnim znanjem in razumevanjem osnovnih dejstev managementa celovitega upravljanja stavb, t.i. »facility managementa«, lastnikom nepremičnin bistveno zniža obratovalne in vzdrževalne stroške ter jim oplemeniti premoženje. Napreden vodja, t.i. »facility manager«, ne upošteva samo zakonskih predpisov, temveč pripravi kratkoročne in dolgoročne načrte za vse stavbe. Pri svojem delu potrebuje ustrezno kadrovsko zasedbo, ki mora poznati in razumeti vse procese znotraj organizacije. Sodeluje z notranjimi in zunanjimi zaposlenimi ter jih neprestano usmerja in nadzira. Napreden vodja si pri svojem delu pomaga z naprednimi programi in aplikacijami, ki mu omogočajo natančen pregled aktivnosti (npr. čiščenje stavb, hišniška opravila, varovanje okolice in stavb, skrb za požarno varnost, upravljanje kotlovnic, razna vzdrževalna dela, popravila, obnove itd.) za namen celovitega upravljanja stavbe ter izvršuje nadzor nad njimi. Slednje bomo v diplomskem delu pobližje predstavili na praktičnem primeru in podali konkretne predloge, kako olajšati delo upravnikov in postati konkurenčnejši na trgu.
Keywords: gradbeništvo, upravljanje stavb, vzdrževanje stavb, stanovanjski zakon, stvarnopravni zakon, pravilnik o upravljanju večstanovanjskih stavb, človeški viri, razvoj upravljanja stavb
Published in DKUM: 27.09.2016; Views: 2429; Downloads: 364
Full text (2,53 MB)