| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 4 / 4
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V OBČINI PIVKA
Nataša Čotar, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Skozi celotno diplomsko nalogo smo poskušali prikazati, da so ljudje največje premoženje organizacije. Še tako domišljene poslovne strategije nimajo pomena, če jih zaposleni niso sposobni, zmožni ali pripravljeni uresničiti. Organizacije v javnem sektorju morajo nenehno izboljševati organizacijsko kulturo, če se želijo uspešno prilagajati spremembam. Zaradi večjega pritiska državljanov na kakovost, zanesljivost in uporabnost storitev se javni sektor nahaja pred resnim problemom. Tudi za nepridobitne organizacije postaja pomembno poslovodenje z neotipljivimi dejavniki, kot so znanje, sposobnosti, odnosi s kupci,… Vsi odnosi in način dela se morajo spreminjati in prilagajati spremembam. Zaposleni morajo pokazati pripravljenost za učenje, se skozi učenje spreminjati in prenašati znanje drug na drugega. Vodstvo mora zgraditi in ohranjati pravo kulturo in ustvariti prijetno klimo, le tako bodo tudi zaposleni pozitivno naravnani, bolj zanesljivi, natančni, učinkoviti, … Od vodstva organizacije se zahteva vedno več. Pozitivna organizacijska kultura in s tem uspešnost organizacije (tudi s pomočjo uravnoteženega sistema kazalnikov) je odvisna najprej od njihovih dejanj in nato še od zaposlenih.
Keywords: Organizacijska kultura, Organizacijska klima, Zadovoljstvo pri delu, Uravnotežen sistem kazalnikov, Vidik poslovanja s strankami, Finančni vidik, Vidik notranjih poslovnih procesov, Vidik učenja in rasti, Uspešnost, Zaposleni.
Published: 02.02.2010; Views: 1974; Downloads: 224
.pdf Full text (870,82 KB)

2.
POSKUS IZDELAVE URAVNOTEŽENEGA SISTEMA KAZALNIKOV V NEPRIDOBITNI ORGANIZACIJI X
Jasmina Pišek, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Diplomsko delo predstavlja analitično raziskavo znotraj množice študij o učinkovitosti nepridobitnih organizacij. V prvem delu zajema teoretično opredelitev nepridobitnih organizacij ter vlogo uravnoteženega sistema kazalnikov v nepridobitni sferi. V empiričnem delu naloge smo v prvi fazi oblikovali predlog zasnove kazalnikov za štiri teoretično opredeljena področja uravnoteženega sistema kazalnikov. Nadalje pa smo izvedli meritev in analizo oblikovanih kazalnikov na podlagi pridobljenih podatkov iz proučevane nepridobitne organizacije X. Z raziskavo smo prišli do zaključka, da ima proučevana nepridobitna organizacija X dovolj jasno opredeljeno strategijo, vizijo in cilje, da je bilo moč na njihovi podlagi opredeliti cilje za posamezne vidike uravnoteženega sistema kazalnikov. Pri tem smo imeli precej težav z zbiranjem potrebnih podatkov za izračun oz. meritve oblikovanih kazalnikov ter nadaljnjo analizo le-teh. Vendar smo uspeli navkljub težavam izmeriti ter analizirati 55% vseh oblikovanih kazalnikov.
Keywords: nepridobitne organizacije, uravnoteţeni sistem kazalnikov, merjenje učinkovitosti, vidik poslovanja z odjemalci - uporabniki, finančni vidik, vidik notranjih procesov, vidik učenja in rasti, strategija, vizija, poslanstvo, kazalniki
Published: 30.08.2010; Views: 1565; Downloads: 162
.pdf Full text (1,97 MB)

3.
UVEDBA URAVNOTEŽENEGA SISTEMA KAZALNIKOV V IZBRANI ORGANIZACIJI
Ana Šumak, 2010, final seminar paper

Abstract: V današnjem času, polnem nenadnih sprememb in velike konkurence je za podjetje izjemno pomembno, da zna izkoristiti konkurenčno prednost in najti načine, da le-to na dolgi rok tudi ohrani. Uspešnost podjetja je odvisna od tega, kako hitro in učinkovito podjetje sprejema in uporablja informacije, ki jih pridobiva s pomočjo določenih kazalnikov. Izjemno pomembno je, da podjetje ne spremlja le finančnih kazalnikov, ampak se usmerja predvsem na tiste vidike, ki omogočajo podjetju doseganje konkurenčne prednosti. Eden izmed načinov takšnega spremljanja uspešnosti je tudi uravnoteženi sistem kazalnikov, ki spremlja uspešnost podjetja s pomočjo štirih vidikov: finančni vidik, vidik poslovanja s strankami, vidik notranjih poslovnih procesov ter vidik učenja in rasti. Predstavljeni model ni le merilni sistem uspešnosti podjetja, ampak daje celovit pregled nad učinkovitostjo poslovanja podjetja (na vseh ravneh odločanja v podjetju). Preden se podjetje odloči za uvedbo uravnoteženega sistema kazalnikov, mora jasno opredeliti vizijo, poslanstvo ter cilje podjetja. Na podlagi tega se oblikuje sistem izbranih kazalnikov iz že omenjenih štirih vidikov, ki je prilagojen potrebam posameznega podjetja. Ta daje poslovodstvu informacije, ali sledi zastavljeni strategiji ter ciljem, ali ne. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo pričeli s projektom uvedbe uravnoteženega sistema kazalnikov v izbranem podjetju. Izbrali smo takšne kazalnike, ki so se nam po preučitvi dosedanjega stanja v podjetju zdeli najprimernejši in najbolj uporabni. Kazalniki bodo podjetju v pomoč, da se pravočasno odzovejo na morebitna odstopanja od želenega ter spremembe na trgu.
Keywords: uravnoteženi sistem kazalnikov, kazalniki, projekt, projektni management, poslanstvo, vizija, cilji podjetja, finančni vidik, vidik poslovanja s strankami, vidik notranjih poslovnih procesov, vidik učenja in rasti
Published: 26.01.2011; Views: 1944; Downloads: 370
.pdf Full text (676,18 KB)

4.
URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV V POSLOVNI BANKI X
Goran Aver, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Dan danes se nahajamo v obdobju hitrih sprememb v okolju, ko so in bodo gospodarske družbe, bolj kot v prejšnjih obdobjih, prisiljene na prilagajanje zahtevam trga in potrošnikov. Zato je danes za vsako gospodarsko družbo toliko bolj pomembno, da ima čim bolj učinkovite poslovne procese, čim boljše informacije o svoji konkurenci in svojih kupcih ter zna čim bolje napovedovati nove trende in preference porabnikov. Spremembe na trgu in v zakonodaji se poznajo v finančnih kazalnikih gospodarske družbe šele po določenem obdobju. Zato je pomembno, da gospodarska družba vzpostavi uravnoteženi sistem kazalnikov, ki lahko že prej zazna spremembe na trgu, spremembe v delovanju podjetja in v njegovih procesih. Uravnoteženi sistem kazalnikov je strateški menedžerski sistem, ki gospodarski družbi poleg spremljanja finančnih rezultatov, sočasno omogoča tudi spremljanje zadovoljevanja potreb potrošnikov, spremljanje učinkovitosti in uspešnosti notranjih procesov družbe ter učinke učenja in rasti. Le tako družba pozna trenutno stanje v katerem se nahaja, učinkovito reagira na spremembe v njenem okolju ter izvaja prave aktivnosti za dosego ciljev in uresničevanje njenega poslanstva in vizije. Omenjeno ima za posledico nižje stroške delovanja gospodarske družbe, zadovoljne komitente, zaposlene in lastnike ter zagotovljen dolgoročni razvoj. Tako je ključen proučevani problem v diplomski nalogi najti rešitve, kako je danes možno na primeru poslovne banke pripraviti predlog možnih strategij ter na tej osnovi določiti predlog uravnoteženega sistema kazalnikov, in sicer s poudarkom na vidiku učenja in rasti. Omenjeno problematiko rešujemo tudi s pomočjo izbora kadrovskega projekta, na podlagi katerega lahko realiziramo določene zastavljene strateške cilje banke. Da določimo možne strategije in kazalnike za določeno banko, pa je potrebno predhodno analizirati stanje na trgu bančnih storitev in napovedati razvoj na tem trgu v prihodnjih letih. V empiričnem delu naloge tako najprej analiziramo obstoječe stanje v proučevani banki, in sicer njene prednosti, slabosti ter priložnosti in nevarnosti. Obstoječe stanje v izbrani banki skušamo prenoviti z uvedbo uravnoteženega sistema kazalnikov, kjer podamo predlog različnih kazalnikov s finančnega, procesnega, tržnega in kadrovskega vidika. Tako predlagamo štirinajst strateških ciljev proučevane banke, za katere predlagamo skupaj enainštirideset meril uresničevanja, ki jih podpremo z ustreznimi kazalniki, kar je lahko koristen primer postavitve uravnoteženega sistema kazalnikov za vsako slovensko gospodarsko družbo. Bistven poudarek diplomskega dela je na vidiku učenja in rasti, kjer podamo predlog strateških ciljev in kazalnikov ter meril uresničevanja, pri čemer konkretneje opišemo vseh enajst izbranih kazalnikov vidika učenja in rasti. Za čim bolj uspešno implementacijo in uresničevanje kazalnikov vidika učenja in rasti predlagamo uvedbo uspešnega kadrovskega projekta »Akademija«, pomen katerega lahko razberemo tudi iz rezultatov izvedene ankete med kadri različnih slovenskih gospodarskih družb, ki jih povzemamo v diplomskem delu. Učinki izvedbe projekta »Akademija« se kažejo na izobraževalnem področju, v poslovnih rezultatih banke, na področju kulture banke v smislu povečanja zaupanja, spoštovanja in izboljšanja medsebojnih odnosov in komunikacije. Učinki se kažejo tudi v izboljšani čustveni inteligenci, ustvarjanju strateškega razmišljanja na vseh ravneh banke, ciljni usmerjenosti in odnosu do dela. Delovanje »Akademije« prispeva k dvigu samozavesti članov in ustvarjanju pozitivne energije v timu ter okolici. Skozi ta projekt se izobrazi številne »ambasadorje« sprememb v banki, ki so željni novega znanja in pomagajo pri razvijanju in spodbujanju spretnosti drugih sodelavcev.
Keywords: uravnoteženi sistem kazalnikov, strateški cilji, vidik učenja in rasti, kadrovski projekt, razvoj zaposlenih
Published: 29.10.2012; Views: 1087; Downloads: 90
.pdf Full text (797,00 KB)

Search done in 0.14 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica