1. Uvajanje in ocenjevanje koncepta vitkostiRok Kulčar, 2016, master's thesis Abstract: Magistrsko delo predstavlja raziskavo in prikaz uvajanja in ocenjevanja koncepta vitkosti. Cilj dela je podati podroben in sistematičen pogled na uvajanje in določanje stopnje vitkosti v podjetju. Delo je torej teoretični pregled, ki temelji na metodi študija in uporabe domače ter tuje strokovne literature. Rezultat dela je, da sem na osnovi spoznanj iz strokovne literature utemeljil koncept vitkosti, menedžment v vitkem podjetju in vitko delovanje, potek priprave na uvajanje koncepta, postopek in učinke uvajanja ter določitev stopnje vitkosti v podjetju. Poudaril sem načine in smotrnost uvajanja koncepta vitkosti. Na koncu sledi sinteza spoznanj, kjer sem analiziral in primerjal dosedanja znanstvena spoznanja na temo vitkosti in izpeljal temeljne ugotovitve ter jih v magistrskem delu zapisal v obliki ključnih povzetkov.
Keywords: vitka proizvodnja, koncept, uvajanje, ocenjevanje, merjenje, vitki menedžment, potrate, Toyotin proizvodni sistem
Published in DKUM: 12.07.2016; Views: 1512; Downloads: 226
 Full text (3,31 MB) |
2. Vloga vizualizacije v procesu nenehnih izboljšavSabina Timpran, 2014, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo obravnava možnost uvajanja orodja vitkosti (vizualizacije) v proizvodni obrat Steklarne Hrastnik in se poglobljeno ukvarja z vitko proizvodnjo. Opisani so glavni elementi sistema vitke proizvodnje in nekateri pristopi k uvajanju vitkosti v podjetja. V osrednjem delu diplomske naloge so podrobneje opisane metode in orodja, ki so bila uvedena v podjetju. Nekatera izmed njih so že bila uvedena, druga bodo uvedena v prihodnosti. Določena orodja so se izkazala kot uspešna in učinkovita pri vzpostavljanju vidne tovarne. Namen naloge je bil prikazati orodja vizualizacije in njihove uvedbe v podjetje. Vidna tovarna je prijaznejša uporabnikom in varnejša. Z uporabo vizualnih orodij se izognemo nepotrebni izgubi časa in posredujemo informacije, kadar koli in kjer koli je to potrebno.
Keywords: vitka proizvodnja, Toyotin proizvodni sistem (TPS), stalne izboljšave, izgube v procesih, vitkost v procesni industriji, vidna tovarna, vizualizacija
Published in DKUM: 15.10.2014; Views: 1632; Downloads: 294
Full text (2,86 MB) |
3. Uporaba načel vitke proizvodnje pri proizvodnji žarometovMarko Šverko, 2012, master's thesis Abstract: Magistrsko delo obravnava možnost uvajanja principov vitkosti v proizvodnji avtomobilskih žarometov.
Uvodoma so strnjeno obdelani nekateri sodobni koncepti modeliranja in vodenja proizvodnih procesov.
Podana je primerjava glavnih poudarkov in identificirane so stične točke med njimi. Vitka proizvodnja je v
nadaljevanju obravnavana bolj poglobljeno. Opisani so glavni gradniki sistema vitke proizvodnje in
priporočeni pristopi k uvajanju vitkosti v organizacije. Glavno vodilo vitke proizvodnje je ustvarjanje
vrednosti z vidika kupca in pri tem sistematično identificiranje in odpravljanje aktivnosti, ki izdelku ali
storitvi ne dodajajo vrednosti. Konceptualno izhaja iz Toyotinega proizvodnega sistema. Principi, metode
in orodja vitke proizvodnje se v zadnjem času poleg avtomobilske industrije intenzivno uvajajo tudi v
ostalih industrijskih in storitvenih dejavnostih.
Osrednji del naloge obravnava način optimiranja proizvodnega procesa montaže žarometov.
Sistematično je obdelano izhodiščno stanje in utemeljena izbira metodologije vitke proizvodnje iz sicer
obširnega nabora konceptov vodenja. Podrobneje so opisane nekatere uvedene rešitve. Velja poudariti,
da je pri ocenjevanju stopnje vitkosti organizacije pomemben predvsem način reševanja problemov in
uvajanja takšnih rešitev, ki organizacijo vodijo v smeri dolgoročne vizije. V sklepu je podana kritična
ocena doseženega stanja, možnosti nadaljnjih izvajanj in nevarnosti, da uvedene rešitve ne bodo obstale
dolgoročno.
Keywords: Vitka proizvodnja, Toyotin proizvodni sistem (TPS), proizvodnja ob pravem času, stalne
izboljšave, kanban, kaizen
Published in DKUM: 24.08.2012; Views: 4004; Downloads: 1534
Full text (5,30 MB) |
4. OPTIMIRANJE DOBAVNE VERIGE V PODJETJU B/S/H HIŠNI APARATI, D.O.O., NAZARJERomana Markelj, 2009, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu sem predstavila optimiranje dobavne verige v podjetju EUREL Poljčane. Prvi del diplomskega dela predstavlja teoretična izhodišča, ki se nanašajo na uvajanje t.i. vitke proizvodnje, metode za uvajanje vitke proizvodnje ter principe vitkih podjetij. Opisala in opredelila sem pojem upravljanje dobavne verige, vrste dobavnih verig, globalne dobavne verige, optimiranje dobavne verige, model integracije dobavne verige, ovire pri njihovi integraciji, ključne procese v njej ter opredelila bodoče trende in usmeritve na področju optimiranja dobavnih verig.
V empiričnem delu sem predstavila podjetje B/S/H Hišni aparati, osnovne podatke o podjetju, kratek zgodovinski oris podjetja, proizvodni program ter politiko in strategijo podjetja.
Praktični del diplomskega dela se nanaša na optimiranje dobavne verige v podjetju EUREL Poljčane. Ta del je pravzaprav raziskovalno delo, saj je bil projekt izveden pilotno in je predstavljal osnovo za izvedbo nadaljnjih projektov optimiranja dobavnih verig vseh dobaviteljev v žarišču. Pri projektu so sodelovali tudi zunanji strokovnjaki, ki so nas usmerjali pri izvajanju različnih analiz: mapa/zemljevid vrednostnega toka, analiza vrednostnega toka, design vrednostnega toka. Izdelane analize so nam služile kot osnova za izdelavo akcijskega načrta, plana implementacije ter za dejansko implementacijo bodočega stanja. Zadnji korak optimiranja dobavne verige zajema kontrolno fazo, ki je namenjena prikazu in ovrednotenju rezultatov. Rezultati oz. koristi, ki izhajajo iz implementiranih izboljšav, se partnersko delijo med ključne udeležence dobavne verige.
Keywords: Upravljanje dobavne verige, vitka proizvodnja, mapa vrednostnega toka, analiza vrednostnega toka, design vrednostnega toka, Toyotin proizvodni sistem, Just in Time, Jidoka (neodvisen, samoupraven, avtonomen), Kaizen (aktivnosti nenehnega izboljševanja), tok proizvodnje, Pull-System (material je "povlečen" na delovno mesto), Outsourcing (zunanje izvajanje dejavnosti), Lead Time (časovna perioda med prejemom naročila odjemalca in dobavo končnega proizvoda odjemalcu), MRP-Material Requirements Planning (p
Published in DKUM: 25.05.2010; Views: 6328; Downloads: 565
Full text (1,43 MB) |
