1. Primerjava proizvodnje v lastnem podjetju s proizvodnjo pri zunanjem izvajalcuMaša Petrič, 2024, master's thesis Abstract: Brez proizvodnje ni podjetja in brez podjetja ni končnih izdelkov. Izdelki, ki jih ljudje v današnjem času želijo, morajo biti nekje proizvedeni. Za proizvodnjo so potrebne surovine in material, oprema in delavci, zato se podjetja sprašujejo, katero metodo proizvodnje izbrati. Odločajo se med lastno proizvodnjo v podjetju, pri čemer izdelke proizvajajo sami. Druga možnost je outsourcing oziroma proizvodnja pri zunanjem izvajalcu, ki izdelke za podjetje proizvede pogodbeno. Največji dejavnik odločitve za podjetja je denar. Zavedati se morajo vseh stroškov, ki jih proizvodnja prinese, največji motivator pa je dobiček, ki ga ustvarijo.
Zraven stroškov je veliko vprašanje kakovost in nadzor izdelkov, s katero vrsto proizvodnje podjetja dosežejo najvišje standarde. Največji proizvajalki na svetu sta še vedno Kitajska in Južna Amerika, kjer so stroški proizvodnje in delavcev najnižji. Posledično je cena izdelkov nizka, taka pa je tudi kakovost. Tamkajšnje proizvodnje se soočajo z veliko kritiko, saj razmere za delavce v nizkocenovnih državah niso idealne. Hkrati pa so podjetja z lastno proizvodnjo ena izmed najbolj cenjenih, ampak so izdelki posledično dražji.
V sklopu magistrskega dela smo opredelili prednosti in slabosti obeh vrst proizvodnje in za lažje razumevanje za vsako navedli primer podjetja. Ugotovili smo, da je izbira proizvodnje odvisna predvsem od vrste izdelkov, ki jih želijo proizvajati, od dostopnosti surovin in materiala ter finančne zmogljivosti. Vsak, ki je pred to odločitvijo, mora natančno analizirati tako svoje podjetje kot tudi proizvodnjo in zunanje vplive. Dejavnikov, ki vplivajo na to izbiro, je veliko in so različni za vsako podjetje in državo, v kateri se podjetje nahaja. V analizi primera podjetij Seltron in IKEA smo te vplive združili in pojasnili, zakaj sta se odločili za te vrste proizvodnje. V natančnejši analizi pa smo ugotovili, da je metod proizvodenj več in da obstajajo tudi mešane, pri katerih se združijo in med seboj sodelujejo lastna proizvodnja in zunanji izvajalci.
Keywords: Koncept proizvodnje, lastna proizvodnja, proizvodnja pri zunanjem izvajalcu, outsourcing, primerjalna analiza.
Published in DKUM: 29.11.2024; Views: 0; Downloads: 2
 Full text (1,60 MB) |
2. Multi-criteria decision analysis of supply chain practices and firms performance in NigeriaBilqis Bolanle Amole, Sulaimon Olanrewaju Adebiyi, Olamilekan Gbenga Oyenuga, 2021, original scientific article Abstract: Companies are facing numerous pressures and challenges in order to be competitive in the market and meet the requirements of their customers which require an improvement in the supply chain practices of the firms to be more effective and efficient for sustainable competitive advantage. This study examines the use of a multi-criteria decision making method using analytic network process (ANP) to estimate the how supply chain activities of the selected manufacturing firms’ influences its firm performance in other to enhance the satisfaction of customers. The population of the study is the manufacturing firms quoted in the Nigeria stock exchange. An ANP-based questionnaire was administered to Managers of selected manufacturing firms for pairwise comparison of supply chain factors relative influences and dependencies on their customers. A nonlinear network model was built to capture all the factors of supply chain practices and firms performance into clusters, nodes and dependences for the purpose of estimating various influences supply chain practices on the performance of the various companies studied. Data collected were analysed using software of Super decision 3.0 version. The results revealed factors of supply chain practices that have a great connection with one another and strong relationship indicating that without the implementing the key factors of supply chain there would not be a significant improvement in the performance of the organisation which will also affects the desire of the customers. The ANP model has helped to show the interdependencies and feedback among the various factors of practices of supply chain to augment the level of performance of the firms.
Keywords: analytical network process, supply chain, strategic supplier partnership, supply chain integration, outsourcing, customer relationship management
Published in DKUM: 23.08.2024; Views: 74; Downloads: 12
Full text (1,18 MB)
This document has many files! More... |
3. Outsource or not? : An AHP based decision model for information security managementLuka Jelovčan, Anže Mihelič, Kaja Prislan Mihelič, 2022, original scientific article Abstract: Purpose: Outsourcing information security has proven to be an efficient solution for information security management; however, it may not be the most suitable approach for every organization. This research aimed to develop a multi-criteria decision-making model that would enable organizations to determine which approach to information security management (outsourcing or internal management) is more suitable for their needs and capabilities.
Methods: Our study utilized several different research methods. First, the decision criteria were identified by reviewing related work and then selected by information security experts in a focus group. Second, a survey was conducted among information security practitioners to assign the criteria weights. Third, four use cases were conducted with four real-world organizations to assess the usability, ease of use, and usefulness of the developed model.
Results: We developed a ten-criteria model based on the analytic hierarchy process. The survey results promote performance-related criteria as more important than efficiency-focused criteria. Evidence from use cases proves that the decision model is useful and appropriate for various organizations.
Conclusion: To make informed decisions on approaching information security management, organizations must first conduct a thorough analysis of their capabilities and needs and investigate potential external contractors. In such a case, the proposed model can serve as a useful support tool in the decision-making process to obtain clear recommendations tailored to factual circumstances.
Keywords: information security, decision model, analytic hierarchy process, AHP, management, outsourcing
Published in DKUM: 24.06.2024; Views: 141; Downloads: 9
Full text (1,97 MB)
This document has many files! More... |
4. |
5. A Comparison of Traditional and Modern Data Warehouse Architectures : zaključno deloRok Virant, 2021, undergraduate thesis Abstract: Data has never been as desired or valued as it is today. The value of data and information over the past decade has not only changed trends in business and the IT industry but has also changed the dynamic of work. Enormous amounts of aggregate data offer companies and other corporations the option to explore and study data samples. Data collection and information processing are new dynamic factors, not only for individuals but also for corporations. Companies and corporations who are able to process large amounts of data in the shortest possible time can place themselves in a leading position in certain professions. In this bachelor’s thesis we will describe the basic concepts and factors that have shaped new, cloud-based data warehouse technologies. At the same time, we also emphasize why and how these technologies are used. We focus on how the changing technology influenced the users and their consumption of data, the changing dynamics of work as well as the changes of data itself. In the practical part, we created two DWH environments (on-premises and cloud) that we compare with each other. In the experiment, we underlined the fact that CDWHs are in certain situations not always faster than TDWH.
Keywords: Data Warehouses, Cloud Computing, Outsourcing, Data, Information
Published in DKUM: 18.10.2021; Views: 1121; Downloads: 177
Full text (3,58 MB) |
6. Analiza prednosti in slabosti logističnega outsourcinga v proizvodnih podjetjihNick Masten, 2019, undergraduate thesis Abstract: Outsourcing je v zadnjih desetletjih postal popularna izbira podjetij, katera poskušajo konkurirati na globalnem trgu in pri tem pa optimizirati ne ključne dejavnosti. V današnjem dinamičnem okolju se konkurenca ne vzpostavlja le med podjetji, ampak tudi med njihovimi vrednostnimi verigami. Podjetja se tega zavedajo, zato je izbira pravega zunanjega izvajalca odločilen dejavnik pri uspešnosti zunanjega izvajanja. Podjetja, ki se odločajo za logistični outsourcing tehtajo med potencialnimi prednostmi in slabostmi, katere lahko prinese izvajanje logističnega outsourcinga. V diplomskem projektu je na samem začetku predstavljena opredelitev proizvodnih podjetij in definicija outsourcinga. V prvem poglavju je predstavljen osnovni koncept outsourcinga, kjer so opredeljene najpogostejše logistične dejavnosti v zunanjem izvajanju, razlogi za outsourcing in oblike poslovnih povezav v outsourcingu. Zaradi lažjega razumevanja potencialnih prednosti in slabosti, katere prinaša logistični outsourcing dejavnosti se prvo poglavje konča s kratko predstavitvijo teoretičnih izhodišč, katera preučujejo razvoj in nastanek outsourcinga. Ker je logistični outsourcing po svetu prisoten že nekaj desetletij, je znanjih veliko dejavnikov, kako vpliva na poslovanje podjetja. V jedru diplomske naloge je tako poudarek na potencialnih prednostih in slabostih, katere prinaša izvajanje logističnega outsourcinga. Razlogov za izvajanje logističnega outsourcinga je veliko, prav tako pa je veliko potencialnih tveganj, ki se lahko pojavijo. Pri nasičenem trgu ponudnikov logističnih storitev izbira podjetja vsekakor ni preprosta, zato morajo natančno oceniti potencialne prednosti in slabosti pri sprejemanju odločitve.
Keywords: logistične dejavnosti, outsourcing, proizvodna podjetja, ponudniki logističnih storitev, prednosti in slabosti, tveganja in koristi.
Published in DKUM: 11.12.2019; Views: 1575; Downloads: 143
Full text (651,55 KB) |
7. Ureditev logistike v podjetju bartec varnost d.o.o.Erik Kranjc, 2018, bachelor thesis/paper Abstract: Za osvetlitev ter prikaz teoretičnega znanja, pridobljenega na fakulteti, se v sklopu tretjega letnika izdeluje diplomsko delo. Diplomsko delo je uradna potrditev o uspešno opravljenem študiju. V sklopu tega diplomskega dela je predstavljena organizacija ter procesi znotraj nje, kar nam omogoča pogled v teoretično znanje z drugačnega vidika. Naslov in tema diplomskega dela pa je analiziran problem, ki smo ga zaznali, ter ponujena možna rešitev. Seznanili smo se s problemom logistike v podjetju, ki je bil predstavljen kot eden večjih problemov v podjetju. V diplomskem delu smo s pridobljenimi podatki analizirali dejansko stanje logistike ter na podlagi tega poiskali možne optimizacije oziroma izboljšave. Identificirali smo potencialne partnerje, s katerimi smo opravili intervju, kjer smo jim predstavili svoje potrebe, oni pa so nam posredovali svoje pogoje ter okvirne cene. Sledila je medsebojna primerjava in analiza potencialnih partnerjev ter prikaz možnih rešitev in izboljšav.
Keywords: logistika, outsourcing, transport, reorganizacija
Published in DKUM: 27.02.2019; Views: 1185; Downloads: 102
Full text (1,56 MB) |
8. Projekt razširitve dejavnosti podjetja na področju logistikeSara Sagadin, 2017, undergraduate thesis Abstract: V diplomski nalogi smo se osredotočili na vozni park podjetja, ki se ukvarja s posredništvom med proizvajalci in kupci. V podjetju so se na začetku izvajanja svoje poslovne dejavnosti odločili, da za potrebe izvajanja transportov najemajo zunanje izvajalce. V diplomski nalogi ugotavljamo, ali bi bila za podjetje boljša uvedba lastnega voznega parka. Predstavili smo obstoječe stanje ter poskušali ugotoviti njegove pomanjkljivosti.
Diplomska naloga je sestavljena iz teoretičnega dela, praktičnega dela in zagonske dokumentacije projekta vzpostavitve lastnega voznega parka. V teoretičnem delu predstavimo lastnosti prepuščanje logistične dejavnosti zunanjim virom ter distribucijo izdelkov. Pojasnimo osnovne pojme, in sicer trženje, tržno okolje, trgovina, doregistracija podjetja, itd. V zadnjem delu diplomske naloge predstavimo predlog za izboljšave ter zagonski dokument projekta. Zagonska dokumentacija je temelj vsakega strokovno pripravljenega projekta. V zaključku podamo tudi predloge za nadaljnji razvoj podjetja.
Keywords: vozni park, transport, outsourcing, logistika, zagonski dokument
Published in DKUM: 02.08.2018; Views: 1101; Downloads: 115
Full text (3,52 MB) |
9. Primerjava samooskrbnega podjetja s podjetjem z zunanjimi dobaviteljiBlaž Mejač, 2017, bachelor thesis/paper Abstract: Cilj diplomskega dela je bilo ugotoviti, ali se podjetju A bolj splača biti samooskrbno ali imeti zunanjega dobavitelja. To smo poskušali ugotoviti tako, da smo podatke, pridobljene od zunanjega dobavitelja, analizirali ter naredili računsko primerjavo, ali se podjetju A splača zgraditi lesni oddelek. Na začetku smo v teoretičnem delu pojasnili različne pojme, ki so pomembni za razumevanje dela. Opisali smo samooskrbno podjetje ter podjetje z zunanjimi dobavitelji in ju med seboj tudi primerjali. Opisali smo tudi podjetje A, pri katerem smo opravljali raziskavo.
V empiričnem delu smo se posvetili analizi pridobljenih podatkov ter na podlagi rezultatov, ki smo jih izračunali, povedali, v kolikšnem času bi se investicija za izgradnjo lesnega oddelka podjetju A povrnila. Ugotovili smo, da bi podjetju A bila izgradnja lesnega oddelka v korist, saj bi s tem pridobilo fleksibilnost in konkurenčnost na trgu ter nižje stroške izdelave lesenih izdelkov.
Keywords: samooskrbno podjetje, podjetje z zunanjimi dobavitelji, insourcing, outsourcing, investicija
Published in DKUM: 23.07.2018; Views: 908; Downloads: 53
Full text (2,14 MB) |
10. Iskanje in selekcija kadrov s pomočjo kadrovskih agencijManca Udir, 2017, bachelor thesis/paper Abstract: Dandanes se vse več podjetij srečuje s problemom preobremenjenosti, kar se tiče področja upravljanja s kadri, predvsem v smeri iskanja in selekcije potrebnega kadra. To poglavje zajema veliko različnih in zelo pomembnih, če ne celo ključnih dejavnosti za dobro delovanje vsake organizacije.
Kot je že znano, so kadri gonilna sila vsake organizacije, ki jo je treba poiskati previdno, temeljito in prav tako tudi redno negovati. Od vsake organizacije posebej je odvisno ali se bo s tem problemom oziroma dejavnostjo ukvarjala sama, torej interno, ali pa bo za pomoč poiskala zunanje izvajalce – kadrovske agencije.
V diplomskem delu smo predstavili pojme selekcija kadrov, zunanje izvajanje del oziroma outsourcing, kadrovski outsourcing in kadrovske agencije. Raziskali smo, kakšne prednosti ima kadrovska služba znotraj podjetja in zunanje izvajanje kadrovske dejavnosti. Z izvedbo intervjujev v štirih kadrovskih agencijah – Adecco H.R. d.o.o. , Atama d.o.o. , Competo d.o.o. in Profil d.o.o. - smo ugotovili, katere storitve ponujajo in kako razširjene so pri nas in v tujini. Prav tako smo ugotovili kakšna orodja in teste uporabljajo za selekcijo kadrov.
Keywords: Kadrovska agencija, Outsourcing oziroma zunanje izvajanje dejavnosti, Selekcija kadrov, Kadrovski outsourcing, Storitve kadrovskih agencij
Published in DKUM: 05.06.2018; Views: 1350; Downloads: 129
Full text (803,96 KB) |
