| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


61 - 70 / 75
First pagePrevious page12345678Next pageLast page
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
VZPOSTAVLJANJE DINAMIČNOSTI PODJETJA S POUDARKOM NA RAZVOJU DIFERENCIRANIH KULTUR
Ines Šinko, 2012, master's thesis

Abstract: Potreba po vse večjem in nujnem prilagajanju podjetij glede sprememb, ki se dogajajo zunaj njih ter posledično tudi v njih samih, ogroža njihovo dinamičnost. Okolje podjetja je vse bolj nepredvidljivo, hitreje spremenljivo, bolj dinamično ter izpostavljeno višji stopnji tveganj. Ne le trenutni pogoji in zahteve, temveč tudi bodoči trendi so tisti, ki silijo (bodo silili) podjetja v spremembe. Dinamika ni le nuja za preživetje, temveč gre tudi za uspešnost podjetja. Na dinamiko podjetja, namreč zakaj in kako podjetje raste, se spreminja, stagnira, vpliva veliko število različnih dejavnikov. Dinamiko podjetja nam do določene mere omogoča razumeti kultura podjetja. Kultura ima pomembno vlogo pri podpori strategije, vizije, politike ter ciljev in ne nazadnje, ko gre za izvajanje načrtovanja, organiziranja, vodenja in nadzorovanja. V tem kontekstu je odločilnega pomena, ali je kultura (tudi klima) sistema ustrezna. Informacija o stanju kulture (tudi klime) je ena najdragocenejših informacij o stanju podjetja in o njegovem dejanskem ali potencialnem uspehu (Mihalič 2008, 106). Pomen dinamičnosti podjetja in z njo povezana kultura torej še zdaleč nista zanemarljivi, zato smo v magistrski nalogi želeli raziskati dinamičnost proučevanega podjetja s poudarkom na razvoju diferenciranih kultur. Raziskavo smo izvedli na primeru podjetja Dom Danice Vogrinec Maribor, ki je javni zavod. Pot raziskovanja nas je vodila od teoretičnih izhodišč, pridobivanja informacij in podatkov o proučevanem podjetju preko raziskovanja življenjsko-razvojnega cikla proučevanega podjetja po metodologiji avtorjev Pümpin in Prange (1995) in ugotavljanja odnosa Doma do temeljnih vrednot z uporabo metodologije avtorjev Garcίa-Marzá (2005) in Morris et al. (2002); ugotavljali smo prav tako prevladujočo kulturo (Cameron in Quinn, 1999) ter njeno moč po avtorjih Belak (2009) in Thommen (2003), analizirali odstopanja dejanskega stanja podjetja od ciljnega stanja dinamičnosti (Pümpin in Prange, 1995) in prišli do analiz, ugotovitev in podaje ukrepov za vzpostavljanje ciljne dinamičnosti, še posebej za področje razvoja diferenciranih kultur. Ukrepi za imenovano področje se dotikajo ravni normativnega, strateškega in operativnega managementa.
Keywords: življenjsko-razvojni cikel podjetja, odnos podjetja do temeljnih vrednot, tip kulture podjetja, moč kulture podjetja, dinamičnost podjetja, razvoj diferenciranih kultur, normativni, strateški in operativni management.
Published: 30.01.2013; Views: 1119; Downloads: 375
.pdf Full text (1,96 MB)

70.
Planiranje proizvodnje v podjetju Vivapen d.o.o.
Anton Zorič, 2014, undergraduate thesis

Abstract: Namen diplomske naloge je vzpostaviti sistem planiranja proizvodnje v podjetju Vivapen d.o.o. Naloga je zasnovana tako, da najprej obravnava teorijo planiranja proizvodnje ter nato v zadnjem delu preide v praktični primer vzet iz podjetja ter na koncu poda analizo. V teoretičnem delu je naloga zastavljena tako, da poda sledečo teorijo: planiranje v delovnih sistemih; planiranje, nadzor in vodenje proizvodnega procesa, osnovno planiranje proizvodnje, terminsko planiranje, Preactor in njegova uporaba v sistemu planiranja ter praktični primer.
Keywords: Planiranje proizvodnje, proizvodni management, operativni management proizvodnje, terminsko planiranje
Published: 13.02.2014; Views: 2615; Downloads: 594
.pdf Full text (6,14 MB)

Search done in 0.18 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica