Search the digital library catalog

Query:	search in
	search in
	search in
	search in
Work type:	* old and bologna study programme
Language:
Search in:
Options:	Show only hits with full text
	Reset

1 - 2 / 2

INTEGRACIJA NOTRANJIH PRESOJ PO ISO 9001, ISO/TS 16949 IN ISO 14001
Kristina Bizant, 2016, master's thesis/paper

Abstract: Magistrska naloga je raziskovalno delo s področja sistemov managementa, integracije sistemov managementa in integracije notranjih presoj sistemov managementa. Sestavljena je iz pregleda literature s proučevanega področja ter raziskovalnega dela, kjer je bila izvedena kvantitativna in kvalitativna raziskava. Magistrsko delo je namenjeno vsem organizacijam, ki si želijo izboljšati sisteme managementa in narediti organizacijo bolj prilagodljivo ter prožno. Uporabno je za podjetja, ki imajo vpeljane sisteme managementa in se zanimajo tudi za integracijo sistemov managementa ter integracijo notranjih presoj sistemov managementa. Organizacije imajo lahko vpeljanih več sistemov managementa, ki pripomorejo k učinkovitejšemu vodenju. Za lažje obvladovanje različnih sistemov managementa se pogosto sisteme managementa integrira, kar pomeni, da se jih združi v bolj učinkovit integriran sistem managementa. Organizacije, ki imajo integrirane sisteme managementa, imajo po navadi integrirane ali vsaj delno integrirane tudi notranje presoje sistemov managementa. V raziskovalnem delu magistrske naloge smo s kvantitativno metodo — anketnim vprašalnikom — ugotovili, da integracija sistemov managementa organizacijam prinese veliko prednosti. Spoznali smo cilje integracije sistemov managementa ter elemente, ki jih organizacija pridobi z integracijo. Raziskali smo, koliko podjetij ima integrirane notranje presoje sistemov managementa in do kakšne mere. Ugotovili smo, da integracija notranjih presoj sistemov managementa prinese veliko prednosti za organizacijo, pojavljajo pa se tudi določene ovire. Raziskali smo pomembnost resursov za presojo integriranih sistemov managementa. Ugotovili smo, da ni razlike v prednostih integracije notranjih presoj sistemov managementa glede na velikost podjetja ter da ne obstajajo bistvene razlike v stopnji integracije sistemov managementa glede na velikost podjetja. Spoznali smo, da sta najpogosteje integrirana standarda ISO 9001 in ISO 14001. S kvalitativno metodo — študijo primera — pa smo na primeru podjetja prikazali stopnjo integracije notranjih presoj sistemov managementa glede na tri kriterije: tim presojevalcev, čas presoje ter plan in poročilo presoje. Glede na ugotovitve raziskovalnega dela magistrske naloge in pregleda raziskav tujih avtorjev z raziskovanega področja smo ugotovili, da je za uspešnost, obstoj in rast organizacije na trgu vpeljava ter integracija sistemov managementa in notranjih presoj zelo pomembna.
Keywords: ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001, Sistemi managementa, Integracija sistemov managementa, Notranja presoja, Integracija notranjih presoj
Published in DKUM: 22.11.2016; Views: 2056; Downloads: 438
Full text (2,63 MB)

ANALIZA UPRAVLJANJA IN OBVLADOVANJA INTEGRIRANIH SISTEMOV MANAGEMENTA GLEDE NA DOSEGANJE CILJEV POSLOVANJA ORGANIZACIJ
Andreja Kompan, 2014, master's thesis

Abstract: V magistrski nalogi obravnavamo osnovne komponente različnih sistemov managementa, ki jih imajo organizacije vpeljane v svoje okolje, kot so standardi: sistem managementa kakovosti (ISO 9001), sistem managementa varovanja okolja (ISO 14001), sistem managementa varnosti in zdravja pri delu (BS OHSAS 18001 ) ter sistem managementa za varovanje informacij (ISO/IEC 27001), in ali imajo organizacije sisteme managementa integrirane. Glavni namen raziskave je proučiti ali imajo organizacije v svojem okolju vpeljanih več sistemov managementa, ali imajo vpeljane sisteme managementa integrirane, kako vpeljava sistemov managementa vpliva na dejavnost managementa kakovosti in na organiziranost organizacije, ter kakšni so doseženi učinki vpeljanih sistemov managementa. V začetnih poglavjih smo na podlagi pregleda literature in izsledkov izvedenih raziskav predstavili osnovne pojme in ugotovitve raziskav avtorjev, ki proučujejo sisteme managementa in integracijo sistemov managementa v organizacijah. Pri proučevanju sistemov managementa in integracije smo se osredotočili na organizacije v Sloveniji, ne glede na velikost, število zaposlenih in dejavnost, ki jo izvajajo. Podatki za izvedeno raziskavo so bili zbrani z izdelanim vprašalnikom, ki smo ga v reševanje organizacijam posredovali v obdobju od maja do julija 2013. Skupno smo zbrali in proučili rezultate sto treh odgovorov. Za proučevanje smo obravnavali značilnosti celotnega vzorca organizacij in znotraj tega preverjali vpliv dejavnosti managementa kakovosti in organiziranost organizacij glede na doseganje uspešnosti in učinkovitosti vpeljanih sistemov managementa v organizacijsko okolje. Za naveden sklop vprašanj smo z uporabo faktorske analize in Pearsonovim koeficientom korelacije oblikovali stanje vplivanja dejavnosti managementa kakovosti in organiziranosti organizacije, izvajanje učinkovitost in uspešnost poslovanja organizacije. V nadaljevanju smo proučili razloge/prednosti in ovire/slabosti, ki jih organizacije zaznavajo ob integraciji sistemov managementa in z uporabo T-testa preverili pomembnost skupnih elementov: planiranje, izvajanje, preverjanje, ukrepanje in vodstveni pregled v organizacijah, ki imajo sisteme managementa integrirane in organizacijah, ki sistemov nimajo integriranih. Izsledki raziskave nakazujejo, da imajo organizacije vpeljanih več sistemov managementa (55,3 %), od tega je integracijo sistemov managementa izvedlo 42,68 % organizacij, 57,32 % pa integracije sistemov managementa ni izvedlo. Rezultati raziskave so pokazali, da obstaja močna povezava med dejavnostjo managementa kakovosti in organiziranostjo organizacij. Izmed navedenih dejavnikov, dejavnost managementa kakovosti pozitivno in statistično značilno vpliva na dejavnik uspešnosti in učinkovitosti, medtem ko vpliva dejavnikov uspešnosti in učinkovitosti, na organiziranost organizacije, nismo uspeli dokazati. Zaključki izvedene raziskave nakazujejo, da management v organizaciji spodbuja načrtovanje in razvoj organizacije, dobre rezultate dela in pripravljenost na spremembe, skrbi, da so strateški načrti dobro pripravljeni in podpira vpeljavo novih pristopov.
Keywords: kakovost, sistemi managementa, integracija sistemov managementa.
Published in DKUM: 03.06.2014; Views: 1343; Downloads: 181
Full text (3,07 MB)

Search done in 0.02 sec.