| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


61 - 70 / 105
First pagePrevious page234567891011Next pageLast page
61.
MOTIVACIJSKI DEJAVNIKI ZA SAMOZAPOSLITEV
Dejan Ratajc, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V diplomski nalogi smo poskušali razložiti kaj je to motivacija, kako jo delimo in kako vpliva na samozaposlitev. Motivacija je proces s katerim motiviramo ljudi, da se vedejo in delujejo v določeni smeri. V teoretičnem delu smo opisali kaj je podjetništvo, podjetniški proces, in seveda motivacijo. Pri motivaciji smo se osredotočili na motivacijske dejavnike, ki so lahko psihološki ali nepsihološki. Zaradi motivacijskih dejavnikov se oseba sploh poda na podjetniško pot in ti dejavniki ga spremljajo celotno podjetniško kariero in se vmes spreminjajo. V praktičnem delu smo izvedli intervju in rešili smo GET test s različnimi podjetniki. Naš namen je bil, da ugotovimo kakšni so motivacijski dejavniki, ki jih vodijo na njihovi podjetniški karieri. Želeli smo tudi zvedeti kateri motivacijski dejavniki se jim zdijo bolj pomembni. Na podlagi intervjuja smo z podjetniki opravili še GET test in s pomočjo rezultatov le-tega smo komentirali in primerjali rezultate z odgovori na intervju.
Keywords: podjetništvo, podjetniški proces, motivacija, motivacijski dejavniki
Published: 19.11.2012; Views: 1119; Downloads: 220
.pdf Full text (3,73 MB)

62.
ANALIZA MOTIVIRANOSTI ZAPOSLENIH V PODJETJU "X"
Aleš Zamuda, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V času krize najpogosteje omenjajo krizo v gradbeništvu in avtomobilski industriji. Opazovano podjetje spada v avtomobilsko dejavnost, zato je motiviranost zaposlenih velikega pomena. V diplomskem seminarju smo analizirali motiviranost zaposlenih v podjetju »x«. Cilji v teoretičnem delu so bili spoznati pomen motivacije in motiviranosti, predstaviti vlogo menedžerja pri motiviranju zaposlenih, spoznati motiviranje zaposlenih v času krize ter predstaviti motivacijske dejavnike. V praktičnem delu smo se osredotočili na naslednje cilje: spoznati in analizirati motiviranost zaposlenih v podjetju »x«, spoznati vlogo menedžerjev pri motiviranju zaposlenih v obravnavanem podjetju in podjetju »x« oziroma njegovim menedžerjem predlagati izboljšave na področju motiviranosti zaposlenih. Tako teoretiki kot praktiki poudarjajo, da so motivirani in zadovoljni delavci eden od ključnih dejavnikov, ki pripomorejo k temu, da podjetje uspe v tem konkurenčnem in kriznem času. Menimo, da je pri motivaciji zelo pomembno razmišljanje in sama motiviranost vodje. Dovolj motiviran vodja, ki je sam motiviran za delo in doseganje ciljev, bo sposoben najti tiste motivacijske dejavnike, ki bodo pozitivno vplivali na njegove zaposlene. Pomembno je, da vodja oziroma tisti, ki želi motivirati, pozna tri področja, in sicer potrebe oziroma pričakovanja ljudi, temperament ljudi in psihologijo vsakega posameznika. Šele ko veš, kakšni so zaposleni, lahko začneš razmišljati o tem, kateri motivacijski dejavniki so za katerega oziroma katero skupino ljudi potrebni. Z enakim pristopom bomo pri dveh različnih ljudeh lahko naleteli na povsem drugačen, včasih celo popolnoma nasproten odziv. Pomembno je, da vodje poznajo tehnike motiviranja. Motivirani zaposleni delajo z veseljem, imajo občutek, da so pomembni za podjetje, in se pri delu maksimalno potrudijo. Različne raziskave so pokazale, da naj bi bila najpomembnejša motivacijska dejavnika osebni dohodek in zanimivo delo. V času krize moramo biti še posebej pozorni na vodenje z zgledom in dvosmerno komunikacijo. Zakaj ljudje oziroma zaposleni s približno enakimi sposobnostmi ne dosegajo vsaj približno enakih ciljev? Po mnenju teoretikov in praktikov je eden od pomembnejših dejavnikov prav v motivaciji. Motivacijske teorije nam pomagajo razumeti določene elemente, nobena od predstavljenih teorij pa nam ne more pojasniti, zakaj se ljudje oziroma zaposleni odzovejo na toliko različnih načinov. V praktičnem delu smo se omejili na analizo motiviranosti v podjetju »x« Raziskava je pokazala, da so zaposleni v podjetju »x« v povprečju motivirani za delo. Podrobna analiza pa je odkrila področja, kjer so še rezerve. Zaposleni v opazovanem podjetju največji pomen med motivacijskimi dejavniki pripisujejo plači, nato pa delovnim razmeram. Pri zaposlenih je najbolj izražen motiv po delu v skupini, nato mu z enako povprečno oceno sledita motiv po medsebojnem razumevanju in vpliv po moči, na tretjem mestu je motiv po osebnem razvoju, na zadnjem mestu pa motiv po dosežkih.
Keywords: motivacija, motiviranje zaposlenih, motivacijski dejavniki, demotivacija zaposlenih, motivacijske teorije, raziskava, kriza, avtomobilska industrija, menedžerji, zaposleni, Maslowa teorija, Herzbergova motivacijska teorija, ekonomska teorija motivacije
Published: 27.03.2013; Views: 2536; Downloads: 307
.pdf Full text (997,22 KB)

63.
VPLIV STILA VODENJA MANAGERJA NA MOTIVACIJO ZAPOSLENIH V BANKI X
Maša Jankelj, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Diplomski seminar je sestavljen iz dveh delov, in sicer iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu podrobneje prikazujemo dva pojma, to sta vodenje in motivacija. Pri vodenju smo se osredotočili predvsem na spoznavanje različnih stilov in načinov vodenja ter se ukvarjali z vprašanjem, kako postati odličen vodja. V poglavju o motivaciji smo največ pozornosti namenili motivaciji zaposlenih ter ugotavljali, kakšno vlogo ima vodja pri motiviranju in spoznavali različne načine motiviranja ter motivacijske dejavnike. Vse omenjene in tudi ostale razložene pojme v teoretičnem delu smo povezali z raziskovalnim delom diplomskega seminarja, ki vsebuje rezultate anketnega vprašalnika. V njem so anketiranci ocenjevali stopnjo zadovoljstva z delovnim mestom, z odnosom z vodjo, njegovim stilom vodenja in načinom motiviranja, ki ga pri vodenju uporablja, ter podali odgovor na vprašanje, kaj jih pri delu najbolj motivira. Zaradi vse večjih sprememb v poslovnem svetu in odseva finančne krize je za podjetja zelo pomembno, da skušajo v kar največji meri izkoristiti človeške potenciale. Razvijanje potencialov zaposlenih v korist podjetja je naloga vodij, zato morajo čim bolje poznati svoje podrejene in imeti z njimi dobre odnose. Motivacija in zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu sta najpomembnejša elementa, ki sta potrebna za to, da bodo zaposleni dobro opravljali svoje delo in si prizadevali za doseganje zastavljenih ciljev v korist podjetja. Ker pa vseh zaposlenih ne motivirajo enaki motivacijski dejavniki, je naloga vodij ugotoviti, kaj motivira vsakega posameznika, ter jim prilagoditi načine motiviranja tako, da bodo zaposleni na delovnem mestu zadovoljni. Naloga vodje je prilagoditi tudi stil vodenja tako, da ga bodo zaposleni ocenjevali kot dobrega, z njimi mora imeti dvosmerno komunikacijo ter jim nuditi povratne informacije in se na ta način skupno truditi za doseganje dobrih delovnih rezultatov. V diplomskem seminarju smo prišli do ugotovitev, da je splošno zadovoljstvo zaposlenih v banki X ter njihovo zadovoljstvo z vodjem in njegovim stilom vodenja na visoki ravni. To se kaže predvsem pri odgovoru na anketno vprašanje, kjer so zaposleni morali odgovoriti, ali menijo, da jih zna vodja primerno motivirati za delo, kjer je razvidna razmeroma visoka stopnja motiviranosti zaposlenih, ki je posledica delovnega zadovoljstva. Raziskava je prav tako pokazala, da ima največji pomen za motivacijo zaposlenih pri delu varnost zaposlitve, na drugem mestu so dobri odnosi s sodelavci in šele na tretjem višina plače. Vzrok takšnemu rezultatu je prav gotovo prisotnost vsesplošne gospodarske in finančne krize, zaradi katere je večina zaposlenih zadovoljna že, da zaposlitev imajo in da jo kljub trenutni situaciji obdržijo.
Keywords: Vodenje, motivacija, zaposleni, stili vodenja, načini motiviranja, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih.
Published: 13.12.2012; Views: 1789; Downloads: 232
.pdf Full text (736,13 KB)

64.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU AVTOŠOLE AMZS D.O.O. LJUBLJANA
Rok Abraham, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Različni avtorji različno opredeljujejo pojem motivacije. Nekateri menijo, da se motivacija nanaša na postopke, ki povzročajo, da se ljudje obnašajo tako, kot se. Iz te definicije sledeč, pomeni razumeti motivacijo, razumeti obnašanje porabnikov. Namen diplomskega seminarja je bil, ugotoviti, ali podjetje Avtošola AMZS, d. o. o., resnično motivira zaposlene in/ali so s tem sistemom nagrajevanja, če ta sploh obstaja, zadovoljni. V diplomskemu seminarja smo se najprej posvetili opredelitvi pojma motivacije. Nato smo predstavil različne motivacijske teorije različnih strokovnjakov ter predstavili motivacijske dejavnike, ki najbolj vplivajo na motivacijo zaposlenih. V raziskovalnemu delu diplomskega seminarja smo opravili anketo, na temelju zbranih podatkov smo prišli do ugotovitev, da najbolj na zaposlene vpliva samostojnost pri delu ter da so zaposleni v podjetju najbolj zadovoljni z odnosi s sodelavci, delovnimi pogoji in redno zaposlitvijo. Ob koncu ugotovitev smo podali morebitne predloge.
Keywords: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih.
Published: 27.11.2012; Views: 1190; Downloads: 88
.pdf Full text (992,16 KB)

65.
MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V UPRAVNI ENOTI RIBNICA
Majda Kordiš, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo predstavili raziskavo, ki je bila izvedena v Upravni enoti Ribnica. Namen raziskave je bil ugotoviti, ali so zaposleni pri svojem delu motivirani in zadovoljni, kaj je tisto, kar jih pri njihovem delu motivira in dela zadovoljne, ter kaj je tisto, kar jih pri delu demotivira. Teoretični del diplomskega dela obsega predstavitev pojma motivacije, motivacijskih dejavnikov in teorij, pojem zadovoljstva zaposlenih ter pomen organizacijske kulture in klime. S pomočjo ankete je bila izvedena raziskava, v kateri je bilo ugotovljeno, da so zaposleni pri opravljanju svojega dela motivirani. Kot dejavnike, ki jih najbolj motivirajo, so navedli dobre medsebojne odnose, primerno delovno okolje, stalnost zaposlitve ter zanimivo in dinamično delo. Nezadovoljstvo pa so izrazili z nizkimi plačami, slabimi možnostmi za napredovanje ter pomanjkanjem pohval in nagrad. Na podlagi dobljenih rezultatov raziskave smo podali predloge za izboljšanje stanja.
Keywords: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, upravna enota, zadovoljstvo zaposlenih
Published: 22.01.2013; Views: 1101; Downloads: 172
.pdf Full text (1,01 MB)

66.
MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU X
Nina Roškar, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Motiviranost zaposlenih izboljšuje delovne dosežke in povečuje zadovoljstvo delavcev ter jih hkrati pozitivno spodbuja. Zadovoljni delavci so veliko bolj dovzetni za motivatorje, s katerimi jih spodbujamo k delu, kot nezadovoljni. Managerji v podjetjih lahko računajo na nadpovprečne delovne rezultate in na zadovoljne delavce predvsem z vnašanjem motivacijskih dejavnikov v delovno okolje. Od vodilnih je odvisno ali bodo znali delo predstaviti delavcem kot zanimivo ali ne. Včasih je dovolj že prisluhniti željam posameznikov v delovnih skupinah. Lahko bi rekli, da so skoraj vsi dejavniki motivacije odvisni od vodij. Pomembno je le, če jih bodo znali uporabiti. V okviru raziskave smo prišli do spoznanja, da se vodilni v podjetju »X« premalo zavedajo učinkov motivacije in morajo v prihodnje dati večji poudarek na zadovoljstvo zaposlenih. Če želijo od svojih delavcev dobiti najboljše rezultate, jih morajo spodbuditi z raznimi motivacijskimi dejavniki, ki smo jih opisali v diplomski nalogi.
Keywords: motivacija, zadovoljstvo, zaposleni, motivacijski dejavniki, vodje, managerji
Published: 21.03.2013; Views: 988; Downloads: 119
.pdf Full text (1,77 MB)

67.
VPLIV MOTIVACIJE NA KVALITETO DELOVNEGA ŽIVLJENJA V PODJETJU X
Jelena Pezdirc, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Vsebina diplomske naloge bo temeljila na raziskavi motivacije na delovnem mestu in sistemu nagrajevanja ter njunem medsebojnem vplivu. Ustreznost motivacije in nagrajevanja zaposlenih je ključnega pomena za doseganje želenega vedenja zaposlenih in ciljev podjetja. Če delavci niso dovolj motivirani, ne prispevajo k uspešnosti podjetja. Uspešnost delavca ni odvisna samo od njegovih sposobnosti, ampak tudi od stopnje motiviranosti. Motiviranje zaposlenih je ena od glavnih nalog vodstvenega kadra, kar je danes zelo kompleksna naloga, saj morajo le-ti izbrati pravilni način motiviranja zaposlenih ter oblikovati pravilni sistem nagrajevanja, da na tak način podjetje poveča motiviranost zaposlenih. Vpliv motivacije in motivacijski dejavniki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. Za zaposlenega je kvaliteta delovnega življenja bistvenega pomena, saj večino svojega časa preživi prav na svojem delovnem mestu, zato je pomembno, kako ta čas preživi in kako se na delovnem mestu počuti. To pa v veliki meri vpliva tudi na njegovo osebno življenje. Kvaliteta delovnega življenja je tako pomembna za storilnost zaposlenih, pripadnost zaposlenih podjetju, zdravstveno stanje zaposlenih, motivacijo ... Na konkretnem primeru podjetja bom raziskala prisotnosti različnih motivacijskih dejavnikov in na podlagi ugotovitev sprejela ukrepe za izboljšavo kvalitete delovnega življenja na delovnem mestu. Rezultati analize bodo pokazali, kako vpliva sistem nagrajevanja na zaposlene in kako so zaposleni dejansko motivirani.
Keywords: motivacija, motivacijski dejavniki, sistem nagrajevanja, uspešnost, kvaliteta delovnega življenja
Published: 12.11.2012; Views: 936; Downloads: 85
.pdf Full text (1,37 MB)

68.
MOTIVACIJA ZA DELO FIZIOTERAPEVTOV V UKC LJUBLJANA
Saša Alagić, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo raziskovali stanje motivacije za delo med fizioterapevti UKC Ljubljana. Osnovni cilj naloge je bil ugotoviti koliko so fizioterapevti motivirani za delo in kateri dejavniki na to najbolj vplivajo. V prvem delu naloge so podana teoretična izhodišča, v katerih smo opredelili pomen motivacije v vsakdanjem življenu in delovnem okolju. Različne teorije razlagajo temelje motivacije na svoj način in glede na to, da vsaka ima odlike, je nemogoče podati eno splošno motivacijsko teorijo. Razumevanje tega fenomena je odvisno od lastnosti posameznika, kar je ključnega pomena za uspešno vodenje. V raziskovalnem delu naloge so prezentirani rezultati anonimne ankete, ki je izvedena s pošiljanjem 180 anketnih vprašalnikov v vse enote UKC Ljubljana, kjer so zaposleni fizioterapevti. Analiza pridobljenih podatkov ter preverjanje petih raziskovalnih hipotez je podana s pomočjo programa SPSS. Rezultati so pokazali, da je stanje motivacije za delo fizioterapevtov UKC Ljubljana na zadovoljivi ravni, ampak je kljub temu dosti prostora za izboljšave. Ugotovljene so tudi velike razlike med posamezniki glede na vplive različnih motivacijskih dejavnikov, kar je najbrž posledica neenakosti med posameznimi organizacijskimi enotami. Ne glede na negotovost, ki jo s sabo prinašajo turbulentno okolje in nenehne življenjske spremembe, je hvale vredno, da je fizioterapevtom še vedno na prvem mestu zadovoljstvo bolnika. V zaključnem delu naloge so najbolj pomembnim ugotovitvam sledila priporočila za izboljšanje ugotovljenega stanja.
Keywords: motivacija, motiviranost za delo, motivacijski dejavniki, fizioterapevti
Published: 24.01.2013; Views: 1335; Downloads: 119
.pdf Full text (658,60 KB)

69.
MOTIVIRANOST IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI X
Tatjana Hafner, 2013, master's thesis

Abstract: K pisanju naloge z naslovom Motiviranost in zadovoljstvo v organizaciji X nas je spodbudilo dejstvo, da se vedno znova srečujemo z vprašanjem, kako motivirati zaposlene, da bodo rezultati čim boljši. Kaj je tisto, kar prispeva k boljšemu zadovoljstvu zaposlenih, in kaj narediti, da to področje izboljšamo. Zavedamo se, da le zadovoljni in motivirani zaposleni pripomorejo k uspehu. Podjetje, v katerem sem zaposlena, se ukvarja z različnimi prodajnimi področji, ki zahtevajo vedno nove pristope in prilagajanja kupcem. Konkurenca je na vseh prodajnih področjih močna in pravilno upravljanje s človeškimi viri lahko podjetje vodi korak pred konkurenco. Naloga je sestavljena iz dveh delov: teoretičnega in raziskovalnega. Prvi del naloge je namenjen teoretičnim osnovam zadovoljstva in motivacije zaposlenih ter vodenju. Opredelili smo pomen in dejavnike zadovoljstva, oblikovanje dela ter se dotaknili čustvene inteligence. Opisali smo pomen motivacije ter motivacijske in demotivacijske dejavnike. Del teoretičnega dela je tudi vodenje v podjetju, načini vodenja, timsko delo in osebnostne lastnosti vodij. V raziskovalnem delu naloge smo opredelili problem, namen in cilje raziskave. S pomočjo anketnega vprašalnika, ki smo ga razdelili zaposlenim v podjetju X, smo raziskali motivacijo in zadovoljstvo v podjetju ter potrdili zastavljene hipoteze. Potrdili smo močno povezanost med motivacijo in zadovoljstvom zaposlenih, ugotovili smo zmerno povezanost med motivacijo zaposlenih in načinom vodenja ter potrdili hipotezo, da bolj zadovoljni zaposleni čutijo večjo pripadnost podjetju.
Keywords: motivacija zaposlenih, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih, vodenje, stili vodenja, vodja, čustvena inteligenca, timsko delo.
Published: 18.06.2013; Views: 1018; Downloads: 239
.pdf Full text (1,09 MB)

70.
PLAČA KOT DEJAVNIK MOTIVACIJE ZAPOSLENIH
Tjaša Vidmar, 2013, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo želeli analizirati in raziskati področje motiviranosti za delo in plače kot glavnega motivacijskega dejavnika. S tem namenom smo pripravili anketni vprašalnik. Zanimalo nas je predvsem, kako zelo motivirani so vprašani, kateri je glavni dejavnik, ki jih motivira za delo, in kakšno je zadovoljstvo s plačo. Ne smemo pa pozabiti omeniti, da smo ugotavljali, kakšna je povezava med motivacijo za delo in plačo. Ali so zaposleni, ki so zadovoljni s plačo, tudi bolj motivirani oziroma obratno? Ob plači pa se pojavlja ogromno motivacijskih dejavnikov, ki vzporedno z njo vplivajo na motiviranost zaposlenih. V teoretičnem delu smo opisali nekatere motivacijske teorije, ki nam pomagajo razumeti delovanje in odzivanje zaposlenih. Dotaknili smo se najpogostejših motivacijskih dejavnikov, ki vplivajo na delo zaposlenih, in opredelili pojem plače. Raziskali smo tudi, kakšna je razlika med javnim in zasebnim sektorjem.
Keywords: Motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, plača kot motivacijski dejavnik, plača.
Published: 17.07.2013; Views: 861; Downloads: 150
.pdf Full text (1,13 MB)

Search done in 0.16 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica