31. MODEL OCENJEVANJA OSNOVNOŠOLSKIH UČITELJEV V ZADNJI TRIADIBorut Petrič, 2010, undergraduate thesis Abstract: Z diplomskim delom smo postavili model za ocenjevanje uspešnosti učiteljev v zadnji triadi osnovne šole. Zamislili smo si, da bi na oceno učiteljev vplivala zgolj mnenja učencev. Po tehtnem premisleku smo oblikovali drevo kriterijev in sestavili anketna vprašanja. Na ankete so odgovarjali učenci sedmih, osmih in devetih razredov. Na osnovi dobljeni rezultatov ankete in njihove ustrezne interpretacije je sledila analiza dobljenih rezultatov. Odločitve v modelu so bile podprte z rezultati, dobljenimi s programom za večparametrsko odločanje DEXi. Za natančnejšo analizo rezultatov smo uporabili še programsko orodje Vredana. Rezultat diplomskega dela so ocene uspešnosti enajstih učiteljev, ki smo jih z modelom ocenjevali. Rezultati so sproti komentirani in grafično prikazani. V diplomskem delu opozorimo na prednosti in slabosti takega ocenjevanja, prav tako pa spregovorimo o možnostih nadaljnjega razvoja takih modelov v praksi.
Keywords: Večparametrsko odločanje, izobraževanje, model ocenjevanja učiteljev, kakovosat poučevanja, DEX-i
Published in DKUM: 05.02.2010; Views: 1960; Downloads: 146
 Full text (1,44 MB) |
32. ANALIZA IN VREDNOTENJE DOBAVITELJEV V PODJETJU AHA EMMI D.O.O.Tanja Napast, 2009, undergraduate thesis Abstract: Nabavni proces je vse zahtevnejši in ima vedno večji strateški pomen za konkurenčnost podjetja. Tako nabava ne predstavlja več zgolj podporne funkcije za zagotavljanje nemotene proizvodnje ali prodaje, temveč prestavlja način zagotavljanja prihranke sredstev za celotno poslovanje podjetja. Prav tako je potrebno sprotno spremljanje nabavnega procesa, da se lahko hitro odzove podjetje na spremembe.
Najpomembnejša faza v nabavnem procesu pa je zagotovo izbira najprimernejšega dobavitelja. V teoretičnem delu diplomske naloge sem opisala kako poteka izbiranje primernega dobavitelja, kateri so kriteriji, ki jih podjetje upošteva v skladu s svojimi željami. Prav tako pa je v teoretičnem delu predstavljeno ocenjevanje dobaviteljev, ki ga morajo podjetja izvesti, da imajo pregled nad dobaviteljem, ter njegovo učinkovitostjo.
V drugem delu, aplikativnem, sem predstavila izbiranje in ocenjevanje dobaviteljem na primeru podjetja Aha Emmi d.o.o..
V podjetju najprej izbirajo informacije o potencialnih dobaviteljih. Nato na podlagi kriterijev naredijo ožji izbor. Najpogostejši kriteriji, ki vplivajo na izbor so:
• kakovost materiala;
• reference podjetja;
• cena;
• plačilni pogoji;
• dobavni pogoji;
• sistem kakovosti podjetja;
• transport;
• proizvodne zmogljivosti;
• lokacija dobavitelja.
Vendar na koncu mora dobavitelj še izpolnjevat naslednje pogoje:
• izdeluje v skladu z referenčnim vzorcem;
• ima certifikat kakovosti ISO 9001;
• in je 1x letno izveden audit pri njem.
Ko podjetje Aha Emmi, izbere določene dobavitelje izvaja vsaj enkrat letno ocenjevanje, kjer so pomembna tri področja, ki so:
• kakovost (število reklamacij, sistem kakovosti);
• cena, plačilni pogoji;
• fleksibilnost dobavitelja.
Na koncu diplomske naloge sem še naredila analizo med štirimi dobavitelji, ki imajo povsem drugačni geografski izvor. Glede na primerjavo kitajskega z evropskim ter slovenskim, sem ugotovila, da bistvene razlike med njimi ni. Vsi so enako kakovostni ter konkurenčni s cenami ter plačilnimi pogoji, imajo enake sisteme kakovosti ter so v vseh pogledih konkurenčni med seboj. Zaradi tega razloga je v podjetju Aha Emmi veliko tujih ter prav tako veliko domačih dobaviteljev.
Keywords: nabava, nabavni proces, dobavitelj, kriteriji izbire dobavitelja, kriteriji ocenjevanja dobaviteljev, Aha Emmi d.o.o.
Published in DKUM: 09.12.2009; Views: 4826; Downloads: 714
Full text (2,49 MB) |
33. Tehnično in fizično varovanje v Slovenski vojski : magistrska nalogaAleš Kotnik, 2009, master's thesis/paper Abstract: V magistrski nalogi bom predstavil problem zagotavljanja tehničnega in fizičnega varovanja v Slovenski vojski, soodvisnost in vlogo tehničnega in fizičnega varovanja glede na osebno, industrijsko, dokumentacijsko in informacijsko varnost, umeščenost tehničnega in fizičnega varovanja v sistem Slovenske vojske, pravno ureditev tega področja, zagotavljanje tehničnega in fizičnega varovanja ter možnosti izboljšanja in poenotenja tehničnega in fizičnega varovanja z razvojem modela za ocenjevanje sistemov varovanja na področju tehničnega in fizičnega varovanja.
Osnovni cilji:
1. tehnično in fizično varovanje kot sestavni del varnostne politike,
2. ustrezna stopnja zaščite življenj, materialnotehničnih sredstev in tajnih podatkov na vseh ravneh,
3. potrebno dopolnjevanje notranjih pravnih aktov na področju tehnične in fizične varnosti,
4. potrebno zagotavljanje sredstev za vzpostavitev pogojev za zagotavljanje tehnične in fizične varnosti,
5. izboljšanje postopkov na področju tehnične in fizične varnosti.
Posebni cilj:
1. razvoj modela za ocenjevanje ustreznosti sistemov varovanja na področju tehnične in fizične varnosti.
Tehnično in fizično varovanje predstavljata eno glavnih komponent pri zagotavljanju varnosti v Slovenski vojski.
Keywords: tehnična varnost, fizična varnost, varovanje tajnih podatkov, varovanje materialnotehničnih sredstev, pravna ureditev, model ocenjevanja, Slovenska vojska
Published in DKUM: 14.08.2009; Views: 3771; Downloads: 427
Full text (1,12 MB) |
34. METODE OCENJEVANJA VREDNOSTI ZEMLJIŠČLuka Budna, 2009, undergraduate thesis Abstract: Slovenski nepremičninski trg je v zadnjem desetletju doživel opazen razvoj. Posodobila se je zakonodaja in predpisi, ki uravnavajo trg nepremičnin, prav tako pa so se spremenili postopki za prenos lastništva, ki zagotavljajo enostavnost, preglednost in pravno varnost nepremičninskih transakcij. Vse večjemu številu nepremičninskih transakcij pa je morala slediti tudi ocenjevalna stroka, ki je razvila različne metode ocenjevanja vrednosti, temelječe na tržnih principih.
Diplomska naloga z naslov
Keywords: zemljišče, tržna vrednost, nepremičninski trg, metode ocenjevanja vrednosti
Published in DKUM: 03.03.2009; Views: 5783; Downloads: 1005
Full text (973,38 KB) |
35. |
36. |
37. |
38. |
