| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


71 - 80 / 665
First pagePrevious page45678910111213Next pageLast page
71.
ZUNANJI DEJAVNIKI, KI VPLIVAJO NA STRATEŠKE MOŽNOSTI MANAGEMENTA KLJUČNIH KUPCEV V PODJETJU GORENJE D.D.
Andreja Travnšek, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Rast in razvoj podjetja je odvisna od mnogih notranjih in zunanjih dejavnikov. Namen diplomskega seminarja sta vpliva zunanjih dejavnikov na strateške odločitve v službi ključnih kupcev v podjetju Gorenje d.d. To so dejavniki, ki v podjetju Gorenje d.d. vplivajo na strateške odločitve ne samo pri odnosu do ključnih kupcev, pač pa pri vseh strateških odločitvah, ki jih v podjetju sprejmejo. Vpliv zunanjih dejavnikov na strateške odločitve managementa ključnih kupcev je velik. Podjetje Gorenje d.d. je v panogi kjer je konkurenca izredno močna. Potrebne so pravilne strateške odločitve, da se vplivi zunanjih dejavnikov izkoristijo in vplivajo na rast in razvoj podjetja. V diplomskem seminarju so zbrani ključni kupci v podjetju Gorenje d.d. Ključni kupci podjetja Gorenje d.d. morajo vzdrževati image, katerega si je podjetje v preteklosti že ustvarilo. Za ohranitev tržnih deležev na obstoječih trgih se je potrebno boriti. Zato so v podjetju Gorenje d.d. organizirali službo ključnih kupcev. V nalogi smo izoblikovali tudi poslovna področja. Poiskali smo strateške možnosti, ki jih podjetje Gorenje d.d. lahko izkoristi. S portfolio analizami smo ključne kupce po poslovnih področjih tudi vsebinsko analizirali, z vidika donosnosti in tveganosti naložb. Podjetje Gorenje d.d. mora s svojo rastjo in razvojem delovati tako, da uresničuje v prvi vrsti zastavljeno vizijo, da postane podjetje Gorenje d.d. s svojimi blagovnimi znamkami Gorenje, Atag, Mora, Pelgrim, Etna, Körting in Sidex pomemben prodajalec bele tehnike na evropskem trgu, kasneje tudi na bližnjem azijskem in daljno azijskem področju ter ostalem delu sveta. S prognozirano politiko podjetja mora izkoristiti bilančni potencial –povečati dobiček z namenom reinvestiranja v rast in razvoj službe ključnih kupcev v podjetju Gorenje d.d. Dosegati mora vedno znova inovativnost pri prodaji svojih izdelkov, asortiman prilagajati tržnim potrebam tudi tako, da se zapolnjujejo tržne praznine.
Keywords: Ključni kupci, strategije, trgovske verige, skupine trgovcev, industrijski posli, direktni kupci, odnosi, tržne praznine
Published: 20.08.2013; Views: 2019; Downloads: 213
.pdf Full text (398,37 KB)

72.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA MESNICA IN TRGOVINA "GABREK", MARTIN TIBAUT S. P., S POUDARKOM NA RAVNI POLITIKE PODJETJA
Gloria Sobočan, 2013, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem seminarju smo proučevali podjetje Gabrek Martin Tibaut s. p. in planirali razvoj podjetja na ravni politike podjetja. Podjetje Mesnica in trgovina »Gabrek«, Martin Tibaut s. p., iz Žižkov se ukvarja s prodajo svežega mesa in proizvodnjo mesnih izdelkov, razen perutninskega. Poleg te dejavnosti se podjetje ukvarja s prodajo drugih izdelkov, tako imenovano trgovino na drobno. Podjetje spada med mikro podjetja. V osrednjem delu diplomskega seminarja smo podjetje predstavili in opredelili velikost ter izbrane značilnosti podjetja. Nato smo predstavili obstoječo politiko podjetja. Nadaljevali pa smo z opredelitvijo obstoječih strategij in struktur podjetja. Seznanili smo se z obstoječimi bilancami in spoznali tudi finančni vidik in financiranje podjetja Gabrek Martin Tibaut s. p. V nadaljevanju diplomskega seminarja smo planirali razvoj podjetja na ravni politike podjetja. V tem delu smo proučevali vrednote (udeležencev) podjetja ter iskali oz. spoznavali prednosti in slabosti podjetja. Prav tako smo proučevali okolje ter ugotovili nekatere možnosti in nevarnosti za podjetje, ki izhajajo iz okolja. Zapisali smo prihodnje bilance podjetja za možno proučitev prihodnjega financiranja in planiranja sredstev. Ugotovili smo, da ima podjetje veliko prednosti in priložnosti za nadaljnji razvoj. Menimo, da je največja prednost kakovost mesa in mesnih izdelkov pa tudi motiviranost zaposlenih, dobra organiziranost podjetja, nenehno vlaganje v razvoj nove opreme in strojev, sodobna tehnologija, veliki poslovni prostori in proizvodnja, ki jim omogoča še boljšo in večjo produktivnost. Kot največji slabosti podjetja smo določili lokacijo podjetja in premalo poudarka oglaševanju in marketingu. Na podlagi vseh teh proučevanj in analiz smo zapisali še predlagano politiko podjetja in kot izrazno obliko politike podjetja zapisali tudi vodila o poslanstvu in smotrih podjetja. Z vsem proučevanjem in planiranjem na ravni politike podjetja smo podjetju tako pripomogli k več možnostim za njegov nadaljnji uspešnejši razvoj.
Keywords: Podjetje, planiranje, politika podjetja, vizija podjetja, poslanstvo, smotri, temeljni cilji, vrednote (udeležencev) podjetja, prednosti in slabosti, okolje podjetja, možnosti in nevarnosti, vodila o poslanstvu in smotrih.
Published: 11.11.2013; Views: 1636; Downloads: 129
.pdf Full text (834,59 KB)

73.
VPLIV VREDNOT, KULTURE, ETIKE IN INTERESOV KLJUČNIH UDELEŽENCEV PODJETJA NA POLITIKO PODJETA
Tadej Kugonič, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Ljudje, ki delujejo v podjetju, so ključni dejavnik njegovega razvoja in poslovanja. V delovni prostor vstopajo s specifičnimi navadami in prepričanji, kar mora podjetje upoštevati in vključiti v vrednote, kulturo in etiko podjetja. Cilj vodilnih v podjetju je zadovoljevati interese vseh udeležencev podjetja in vzpostaviti timski duh ter dobro klimo, saj se zavedajo, da pozitivna naravnanost vseh udeležencev blagodejno vpliva na podjetje. Namen diplomskega seminarja je bil predstaviti podjetje Kat, d. o. o., ki proizvaja elektronske komponente. V pomoč pri raziskavi podjetja smo najprej preučili teoretična izhodišča, ki so obsegala preučevanje vrednot, kulture, etike in interesov udeležencev podjetja, nato pa raziskali vlogo teh spremenljivk pri politiki podjetja. Prikazati smo želeli medsebojni vpliv vrednot, kulture, etike in interesov udeležencev podjetja ter način učinkovanja na politiko podjetja. V praktičnem delu smo nato na osnovi pridobljenega teoretičnega znanja preučili podjetje Kat, d. o. o., ki smo ga najprej predstavili, nato pa raziskali njegove vrednote, kulturo, etiko in interese vseh udeležencev. Velik poudarek je bil na lastniku, saj je podjetje majhno ter odvisno predvsem od njega. Sledijo ugotovitve, kako vse spremenljivke vplivajo na politiko podjetja Kat, d. o. o. Diplomski seminar zaključujemo s pridobljenimi ugotovitvami o raziskani temi ter predlogi za izboljšanje.
Keywords: politika podjetja, vrednote podjetja, kultura podjetja, etika podjetja, interesi udeležencev podjetja.
Published: 22.11.2013; Views: 960; Downloads: 177
.pdf Full text (813,96 KB)

74.
PROUČEVANJE IN PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA MOWER, D.O.O.
Jure Meze, 2013, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo proučevali podjetje Mower d.o.o., ki je resnično, obstaja in deluje, vendar smo ga zaradi varstva poslovnih podatkov preimenovali ter določene podatke o podjetju priredili. Temeljna dejavnost podjetja je prodaja motornih kosilnic, rezervnih delov in dodatne opreme trgovinskim podjetjem na drobno v Sloveniji. Podjetje na trgu nastopa kot prodajalec na debelo in svojim odjemalcem dobavlja proizvode, namenjene posameznikom, ki z njimi urejajo lastne bivalne okolice ter manjša kmetijska zemljišča. Na podlagi intervjuja z lastnikom podjetja, gospodom Janezom Pavlinom, proučevanja domačih in tujih avtorjev ter s prispevkom avtorja tega dela, smo najprej proučili trenutno politiko podjetja in strategije v podjetju ter zatem na obeh ravneh, na ravni politike podjetja in strateškega managementa, planirali razvoj podjetja Mower d.o.o. za prihodnjih pet let delovanja. Planiranje smo izvedli s predhodno analizo podjetja, njegovih notranjih ter zunanjih udeležencev, s proučitvijo prednosti in slabosti podjetja ter spoznavanjem priložnosti in nevarnosti, ki izvirajo iz okolja, v katerem podjetje deluje. Določili smo obstoječe in potencialno programsko-tržno področje ter ocenili njuno perspektivnost in konkurenčno sposobnost. Ugotovili smo, da je za podjetje priporočljivo in smiselno, če obstoječe PTP obdrži ter se hkrati posveti odprtju potencialnega. Skladno s tem smo za obe programsko-tržni področji najprej opredelili strategije, s katerimi bomo potencial izkoristili ter jih zatem s statičnimi in dinamičnimi kazalniki ekonomsko ovrednotili. Tudi v tem primeru smo ugotovili, da je prvo PTP smiselno obdržati in drugo PTP zagnati, saj so izračuni pokazali pozitivne prihodnje izide delovanja podjetja. V zadnjem koraku smo glede na planirane strategije določili tudi prihodnje strukture v podjetju ter pripravili program razvoja za naslednjih pet let delovanja.
Keywords: planiranje, politika podjetja, strategije, programsko-tržna področja, program razvoja.
Published: 25.03.2014; Views: 564; Downloads: 57
.pdf Full text (1,09 MB)

75.
INFORMACIJE ZA PLANIRANJE POLITIKE PODJETJA NA PRIMERU PODJETJA SLOVENSKE GOSPODARSKE PRAKSE
Mihailo Čolić, 2013, undergraduate thesis

Abstract: V Sloveniji so minili časi, ko so na trgu prevladovala velika podjetja, ki so zaposlovala po več tisoč ljudi. Danes prevladujejo majhna in srednje velika podjetja in ravno ta podjetja dandanes najbolj vplivajo na razvoj slovenskega gospodarstva. Če podjetje hoče dosegati gospodarske in razvojne uspehe, mora imeti oblikovano vizijo in politiko podjetja. Cilj diplomskega seminarja je bil predstaviti, kakšen pomen ima poznavanje informacij, ter kako pomembne so le-te pri planiranju podjetniške vizije in politike podjetja. V diplomskem seminarju smo naša teoretična izhodišča podkrepili s primerom slovenskega podjetja IPURS d.o.o., ki se ukvarja s ponudbo informacijskih rešitev za eksterno in interno logistiko. Prvi del diplomskega seminarja se je nanašal na opredelitev teoretičnih izhodišč za planiranje podjetniške vizije in politike podjetja po MER modelu integralnega managementa. V drugem delu diplomskega seminarja smo na praktičnem primeru podjetja IPURS d.o.o. prikazali, kako lahko podjetje s pomočjo zbranih informacij in uporabljenih analiz oblikuje čim bolj ustrezno in realno vizijo ter politiko podjetja.
Keywords: Informacije, vizija, politika podjetja, MER model integralnega managementa, družinsko podjetje.
Published: 16.10.2014; Views: 594; Downloads: 65 
(1 vote)
.pdf Full text (1,13 MB)

76.
NASLEDSTVENE MOŽNOSTI V DRUŽINSKEM PODJETJU PRO-AVTO NOVAK, ERIKA NOVAK, S.P.
Maja Novak, 2014, undergraduate thesis

Abstract: Družinska podjetja so še vedno slabo raziskano področje v gospodarski panogi, še posebej v Sloveniji, saj je na to temo zelo malo literature, je pa to področje, ki postaja vedno bolj zanimivo za podjetnike. Pri družinskem podjetju gre za združitev družine in podjetja v harmonizirano celoto, saj je po navadi družina ustanovitelja posredno ali neposredno vključena v razvoj in delovanje podjetja. Ta podjetja imajo pomembno prednost pred ostalimi, saj je pripadnost podjetju dosti višja, kot v drugih, ne družinskih podjetjih, kar lahko privede do boljšega uspeha podjetja. V diplomskem seminarju smo preučili izbrano družinsko podjetje Pro-avto Novak, Erika Novak, s.p. na podlagi praktične aplikacije različnih avtorjev, še posebej smo se osredotočili na vprašanje nasledstva družinskega podjetja, saj je ta točka v vseh družinskih podjetjih kritična za obstoj. Proces planiranja nasledstva je zelo pomemben za obstoj družinskega podjetja, ki ga žal veliko družinskih podjetij začne prepozno ali premalo natančno, kar lahko privede do komplikacij tako v domačem okolju, kot v podjetju in lahko v najhujšem primeru celo privede do zaprtja tega podjetja in predvsem pa velikih sporov v družini. Tistim podjetjem, ki se na planiranje nasledstva pravočasno osredotočijo, uspešen prenos iz ene v drugo generacijo prinese uspešno nadaljnje poslovanje podjetja in uspeh ter ugled v poslovnem in domačem okolju. V družinskem podjetju, ki smo ga preučili, so se planiranja nasledstva le dotaknili in do danes niso podrobno preučili. Lastnik/manager je vključil v podjetje svoje otroke že zgodaj, odločil se je, da želi, da podjetje prevzame eden od otrok, vendar se še ni odločil, komu in kako bo prepustil podjetje. Lastnik podjetja je začasno predal podjetje svoji ženi, ampak še vedno sam aktivno vodi podjetje. Oba otroka, ki sta bodoča in morebitna naslednika, še nista dokončala šolanja. Če se lastnik ne bo kmalu posvetoval s celotno družino, kako naprej in podrobno planiral nasledstva, zna priti do manjših komplikacij, ko bo prišlo do neizogibne odločitve. Po našem mnenju pa ni nujno, da bi bilo to uničujoče za podjetje. Po preučeni literaturi vidimo, da se vsi avtorji strinjajo in tudi praksa kaže na to, da je za obstoj in razvoj družinskega podjetja pri prenosu lastništva pomembno, da se nasledstvo natančno planira, saj bo le tako zadeva potekala nemoteno in brez večjih komplikacij in presenečenj tako v družini, kot v podjetju Pro-avto Novak, s.p.
Keywords: Družinsko podjetje, življenjski cikel, vpliv družine na razvoj družinskega podjetja, nasledstvo, planiranje nasledstva
Published: 24.10.2014; Views: 1613; Downloads: 121
.pdf Full text (420,31 KB)

77.
PRENOS VODENJA V DRUŽINSKEM PODJETJU OB TRANZICIJI - PREHODU IZ GENERACIJE V GENERACIJO
Ervin Stojnšek, 2014, undergraduate thesis

Abstract: Apostolsko nasledstvo pravi, da ima 12 apostolov naslednike, na katere je oblast prenesel sam Bog. V rimskokatoliški cerkvi veljajo vsi škofje za apostolske naslednike, papež pa velja za Petrovega naslednika. Pravijo, da so rimski papeži Petrovi neposredni nasledniki, da imajo njegov položaj in funkcijo ter da jim je Kristus dal najvišjo oblast nad celotno cerkvijo. Nauk ni biblijski (Internetska biblioteka Watchtower 2010). Nasledstvo kot proces je tako prisotno že skozi vso človeško civilizacijo. Njegov osnovni namen pa je nadaljevanje ustvarjene vrednosti in njena nadaljnja rast. V današnji družbeni ureditvi predstavlja podjetništvo temelj zasebnega profitnega sektorja. Številni raziskovalci v Evropi in ZDA ugotavljajo, da družinska podjetja predstavljajo pomemben delež v strukturi vseh podjetij ali pa celo prevladujejo (Duh 2003, 13). Z raziskavo, opravljeno v okviru diplomskega seminarja, opisujemo najpogostejše dileme na vprašanje, kdaj, kako in ob kakšnih pogojih so se nosilci vodstvenih funkcij v družinskih podjetjih pripravljeni umakniti ter odločanje v podjetju celostno zaupati mlajši generaciji. Opisano je namreč eno izmed ključnih vprašanj, na katerega ni enoznačnega odgovora. Ob zgoraj navedenem v diplomskem seminarju opisujemo še ključne osebe, ki v besedni zvezi družinsko podjetje predstavljajo, t. i. stebre poslovanja in imajo zaradi krvnega ali razširjenega sorodstva vpliv na potek tranzicije – prehoda iz generacije v generacijo v družinskih podjetjih. V praktičnem delu diplomskega seminarja analiziramo trenutno stanje tranzicije v obsoteljskih slovenskih podjetjih. Predstavljamo rezultate raziskave opravljene med večjim številom podjetnikov – nosilcev vodenja družinskih podjetji, ki so tranzicijo že izpeljali oziroma so na tem, da jo bodo izpeljali v prihodnosti.
Keywords: družinsko podjetje, nasledstvo v družinskem podjetju, planiranje nasledstva v vodenju in lastništvu, prenos vodenja in lastništva na naslednjo generacijo, nasledstvene možnosti.
Published: 10.07.2014; Views: 930; Downloads: 109
.pdf Full text (1,31 MB)

78.
RAZVOJ MALEGA PODJETJA A, D.O.O. S POUDARKOM NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Lidija Ačko, 2014, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu, z naslovom Razvoj malega podjetja A, d.o.o. s poudarkom na ravni strateškega managementa, smo v prvem delu predstavili teorijo o udeležencih podjetja, viziji podjetja, poslanstvu podjetja, smotrih podjetja, temeljnih ciljih podjetja, prednostih in slabostih podjetja ter možnostih in nevarnostih, ki za podjetje izhajajo iz okolja. V drugem delu smo zapisali teorijo o razvojnih možnostih podjetja, programsko-tržnih področjih podjetja, strategijah podjetja in strukturah podjetja. Opisali smo že omenjeno podjetje A, d.o.o. Na primeru predstavljenega podjetja smo na podlagi zgoraj navedenih teoretičnih izhodišč zapisali in predstavili podjetje A, d.o.o. ter planirali njegov razvoj na ravni strateškega managementa. Priložen imamo izhodiščni izkaz bilance stanja za leto 2013 in izhodiščni izkaz poslovnega izida za leto 2013. Planirali smo bilanco stanja in izkaze poslovnih izidov za tri prihodnja leta (za leto 2014, 2015 in 2016). Na podlagi statičnih in dinamičnih kriterijev smo izračunali uspešnost podjetja za posamezna leta in jih med seboj časovno primerjali. Tako smo dokazali, da se naši plani nagibajo k uspešnemu poslovanju, rasti in razvoju podjetja A, d.o.o.
Keywords: vizija podjetja, politika podjetja, prednosti in slabosti podjetja, možnostih in nevarnostih podjetja, strategije podjetja
Published: 14.07.2014; Views: 794; Downloads: 93
.pdf Full text (1,14 MB)

79.
VPLIVNI DEJAVNIKI NA MOŽNOSTI RAZVOJA DRUŽINSKEGA PODJETJA STATIK D.O.O.
Mojca Pirling Plavčak, 2014, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo predstavili majhno družinsko podjetje, ki se v današnjem času sooča z negativno gospodarsko rastjo in skuša kljub temu rasti in se razvijati še naprej. Temo smo si izbrali z namenom, da predlagamo ustanovitelju, kako lahko izboljša nadaljnjo rast in razvoj tega družinskega podjetja. Na življenjski cikel podjetja ne vplivajo samo prednosti in slabosti temveč tudi ostali notranji in zunanji vplivni dejavniki, ki smo jih prav tako opredelili za obravnavano družinsko podjetje. Naš cilj je bil predvsem izpostaviti temeljne vplivne dejavnike, ki so obravnavano družinsko podjetje pripeljali do trenutnega stanja, in predlagati ustanovitelju, kako naj se reši kriznega obdobja v svojem podjetju.
Keywords: družinsko podjetje, zunanji in notranji vplivni dejavniki, prednosti in slabosti, življenjski cikel podjetja, podjetnikova osebnost
Published: 17.07.2014; Views: 764; Downloads: 152
.pdf Full text (673,05 KB)

80.
POLITIKA PODJETJA NA PRIMERU PODJETJA RHC S.P.
Tamara Koklič, 2014, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem seminarju smo proučevali in planirali politiko podjetja na primeru frizerskega salona RHC s. p., ki v Mariboru posluje od leta 2010. Gre za mikro podjetje, v katerem vse delo opravlja lastnik sam in je od dobička v celoti odvisen. Prav zato je zanj pomembna dobro zasnovana politika podjetja, ki se prične z jasno opredeljeno vizijo. Vsebovati mora poslanstvo, smotre in temeljne cilje, ki jih podjetje v prihodnje uresničuje. Diplomski seminar smo pričeli s teoretičnimi izhodišči o politiki podjetja, ki izhaja iz dobro opredeljene vizije in vsebuje poslanstvo, smotre in temeljne cilje. V drugem delu diplomskega seminarja pa smo predstavili podjetje RHC s. p. ter oblikovali in zapisali planirano politiko obravnavanega podjetja. Pri proučevanju prednosti in slabosti podjetja RHC s. p. smo ugotovili kar nekaj bistvenih prednosti, kot so kakovostna ponudba frizerskih storitev, usposobljen lastnik, ugodna lokacija. Pri proučevanju okolja podjetja RHC s. p. smo opredeljevali možnosti, ki se podjetju ponujajo in nevarnosti, ki mu pretijo. Podjetje namreč posluje v zelo konkurenčnem okolju, kar pomeni, da se mora za uspešno poslovanje in povečevanje dobička še toliko bolj truditi. Podjetje ter njegove prednosti in slabosti ter možnosti in nevarnosti, ki izhajajo iz okolja, so skupaj s proučenimi vrednotami, vizijo in obstoječo politiko podjetja predstavljali bistveno izhodišče za planiranje prihodnje politike podjetja.
Keywords: politika podjetja, dejavniki uspešnosti, vizija, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, frizerski salon
Published: 10.10.2014; Views: 823; Downloads: 74
.pdf Full text (712,31 KB)

Search done in 0.52 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica