| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 2 / 2
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Posebnosti notranjega revidiranja poslovnih tveganj v bankah
Nuša Mahorič, 2020, master's thesis

Abstract: V hitrem tempu življenja, kjer se neprestano dogajajo spremembe v tehniki, modernizaciji, konkurenci v poslovnem okolju, se moramo zavedati, da vse te spremembe prinašajo tudi vedno več novih tveganj in s tem negotovosti tudi v bankah. Zaradi tega tudi bankam preti veliko bančnih tveganj, ki se jim ne morejo izogniti, zato je pomembno, da se obstoječa in nova tveganja spremljajo in upravljajo. V magistrskem delu smo predstavili tveganja, ki so jim banke podvržene, in sicer kreditno, tržno, spremembe obrestne mere, operativno, likvidnostno, makroekonomsko in druga, med katere spadajo uvedbe novih produktov ali tveganja izgube ugleda. Zato je pomembno, da banka najprej prepozna dejavnike tveganj, saj jih šele takrat lahko začne upravljati. Prek realnih primerov so predstavljena poslovna tveganja, kjer vidimo, kako posamezna tveganja banke same opredeljujejo in kakšna načela politike imajo zastavljena za upravljanje posameznih tveganj. Za boljše razumevanje notranje revizije in njenega delovanja spoznamo revizijski postopek, ki zajema načrtovanje revizije, prepoznavanje tveganj, revizijsko testiranje, preučevanje in ocenjevanje obvladovanj tveganj, poročanje o rezultatih in spremljanje odpravljanja slabosti pri upravljanju tveganj. Za širši vpogled v notranje revizije smo opravili tudi intervju z notranjim revizorjem, pri čemer smo spoznali pomembnost te. Za dolgoročno uspešnost banke je pomembno sodelovanje uprave, notranjih revizorjev in revidirancev. Vsi bi se morali zavedati, da delujejo za skupni cilj – za varnost banke. Notranji revizorji pa so tisti, ki so usposobljeni, da to varnost neprestano še posebej preverjajo.
Keywords: notranja revizija, banke, upravljanje tveganj, revidiranje, intervju
Published: 13.04.2021; Views: 164; Downloads: 77
.pdf Full text (960,58 KB)

2.
Kako izboljšati vodenje v podjetju
Nuša Mahorič, 2017, undergraduate thesis

Abstract: Namen diplomskega projekta je preko teoretičnega dela spoznati management, temeljne funkcije managementa in lastnosti managerjev. V tem okviru bomo podrobneje preučili vodenje, sposobnosti uspešnih vodij in stile vodenja. Sledi praktični del, kjer obravnavamo vodenje na primeru podjetja. Zato najprej predstavimo podjetje in delovanje dveh vodij na operativni in strateški ravni. Sledita predstavitev in analiza rezultatov opravljenih intervjujev z vodji glede značilnosti delovanja vodij, vpliva vodij na zaposlene, osebnostnih lastnosti vodij. Praktični del zaključimo z oblikovanjem predlogov za izboljšanje vodenja v podjetju. V okviru študije literature smo predstavili različne povezave med temperamentom in vodenjem vodij. Zato v zaključku tudi predstavimo, kateri temperament vodij je najprimernejši za delo obravnavanih vodij glede na njune osebne lastnosti. Nalogo zaključimo s temeljnimi ugotovitvami, predlogi za izboljšanje vodenja v podjetju in z odprtimi problemi za nadaljnjo obravnavo. V diplomskem delu smo z raziskavo spoznali pomembnost vodenja za podjetje, ki lahko z ustreznim usmerjanjem delovanja in vedenja zaposlenih pri doseganju tedenskih, mesečnih in letnih planov pomembno poveča uspešnost delovanja podjetja. Hkrati lahko ustrezno vodenje pomembno izboljša zadovoljstvo zaposlenih ter posledično učinkovitost dela in rezultatov poslovanja.
Keywords: menedžment, vodenje, lastnosti vodij, temperament, TBP d.d.
Published: 01.12.2017; Views: 1215; Downloads: 237
.pdf Full text (614,44 KB)

Search done in 0.08 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica