| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


81 - 90 / 115
First pagePrevious page3456789101112Next pageLast page
81.
82.
83.
84.
85.
86.
Quadruple helix of entrepreneurship and management education
Miroslav Rebernik, 2009, original scientific article

Abstract: This paper discusses the case of the entrepreneurship programme at the Faculty of Business and Economics at the University of Maribor, where academics, entrepreneurs, and managers have joined forces to develop effective entrepreneurship education and training that stimulates creativity and innovation among students. The underlying philosophy of the programme is twofold. First, education for future entrepreneurs and managers of smaller companies, characterized by the despecialization of job tasks, resource scarcity, and self-employment, must differ from management education for larger companies, where task specialization can take place. Second, during their studies, students should improve their creativity, develop ability for recognize opportunity, gain confidence, and acquire practical managerial experience. Classroom experience itself is not sufficient for developing students' understanding of the value of innovation and creativity; rather, it should be upgraded through direct experience supported by real-life cases and role models. The discussion introduces the term quadruple helix of entrepreneurship education to stress the importance of four main players in such education: students, professors, entrepreneurs, and the supportive infrastructure of the entrepreneurship ecosystem.
Published in DKUM: 30.05.2012; Views: 1800; Downloads: 78
URL Link to full text

87.
88.
89.
Značilnosti zunanjega izvajanja aktivnosti in njegova povezava z uspešnostjo poslovanja malih in srednje velikih podjetij v Sloveniji : doktorska disertacija
Barbara Bradač Hojnik, 2009, doctoral dissertation

Abstract: Podjetja se soočajo z vse večjimi in hitrejšimi spremembami na trgu, med katere spadajo globalizacija, krajšanje življenjskih ciklov, kompleksnost proizvodov, intenzivni tehnološki razvoj. V takšnem dinamičnem in hitro spremenljivem okolju podjetjem predstavlja velik izziv pridobitev in ohranjanje konkurenčnih prednosti, ki omogočajo uspeh. Odgovor na omenjene spremembe so predvsem notranje in zunanje prilagoditve v podjetjih, s čimer postanejo inovacije osnovna potreba podjetja. Doseganje in ohranjanje konkurenčnosti je možno dosegati z različnimi strategijami in orodji. Eno izmed njih je tudi zunanje izvajanje. Pojav zunanjega izvajanja je razširjen po vsem svetu in predstavlja splošno sprejeto prakso. Podjetja pa ga uporabljajo kot orodje za doseganje učinkovitosti in uspešnosti, ter v zadnjih letih tudi inovativnosti. Za potrebe disertacije smo zunanje izvajanje aktivnosti opredelili široko, in sicer kot temeljno odločitev podjetja o zunanjem oskrbovanju z določenimi izdelki in storitvami. Zunanje izvajanje aktivnosti lahko pri tem izhaja iz dveh vidikov (Gilley, Rasheed, 2000). Prvič, podjetje se lahko odloči za zunanje izvajanje določenih aktivnosti, ki jih je do sedaj izvajalo interno, in jih zamenja za njihovo pridobivanje na trgu. Drugič, podjetje lahko sprejme odločitev o zunanjem oskrbovanju s proizvodi, ki jih do sedaj ni niti proizvajalo interno, niti pridobivalo na trgu. ...
Keywords: podjetje, mala podjetja, organizacijski razvoj, srednja podjetja, organizacijski sistemi, poslovanje podjetja, izvršba, uspešnost poslovanja, aktivnosti, dejavnost, značilnosti, management, transakcije, stroški, proizvodnja, organizacija, teorija, praksa, modeli, podatki, statistične metode, rezultati, hipoteze, empirične raziskave, povezanost, analiza, Slovenija
Published in DKUM: 29.05.2012; Views: 2795; Downloads: 235
.pdf Full text (2,90 MB)

90.
Search done in 0.11 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica