1. Spodbujati in ohraniti razvojne ambicije : GEM Slovenija 2003Miroslav Rebernik, Polona Tominc, Miroslav Glas, Karin Širec, 2004, final research report Abstract: Ena od izjemno spodbudnih ugotovitev te publikacije, ki temelji na metodologiji GEM in podatkih pridobljenih v letu 2003, so visoke ambicije podjetnikov, ki so na samem začetku podjetniške poti. Razvojna naravnanost slovenskih podjetnikov, izvedena iz njihovih namer, nam pokaže, da so zelo optimistični glede tega, kaj se bo z njihovim podjemom dogajalo v prihodnjih letih. Znižanje razvojnih namer je previsoko, da bi ga lahko pripisali samo naivnosti in nerealnim pričakovanjem nastajajočih podjetnikov, še zlasti če upoštevamo izjemno visoko stopnjo umrljivosti novih podjemov. Očitno je podjetniško okolje v Sloveniji še vedno izrazito neugodno, zato se ohranjanje razvojnih ambicij kaže kot pomembna strateška naloga. Izpostavljeno je predvsem povečanje ravni podjetniških znanj in veščin, ustvarjanje pozitivnega odnosa do podjetništva, razvijanje dostopa do finančnih sredstev, razvoj ženskega podjetništva, nadaljnji razvoj podjetniške politike in programov ter prenos izsledkov raziskav in razvoja. Podjetniške ambicije je treba negovati in ustvarjalnim posameznikom ustvariti okolje, v katerem se bodo lahko rojevale, ohranile in razvijale.
Keywords: podjetništvo, Globalni podjetniški monitor, zgodnja podjetniška aktivnost, podjetniške ambicije, ekonomski razvoj
Published in DKUM: 18.01.2017; Views: 1498; Downloads: 117
 Full text (3,65 MB)
This document has many files! More... |
2. Kako podjetna je Slovenija : Global Entrepreneurship Monitor Slovenija 2002Miroslav Rebernik, Polona Tominc, Miroslav Glas, Viljem Pšeničny, final research report Abstract: Monografija na temelju podatkov Globalnega podjetniškega monitorja ugotavlja, da v letu 2002 slovenska družba ni funkcionirala kot podjetniška družba. Ni še dozorelo spoznanje, da je za uspešen razvoj nujno koordinirano sodelovanje države in podjetnikov, saj nihče ne more prisiliti podjetnika, da bo rasel, zaposloval in se razvijal. Vse to lahko izhaja samo iz njegove osebne motivacije, ki je odvisna od pogojev, ki jih ustvarimo v družbi. Zato je temeljni izziv, ki je pred nami, kako vzpostaviti jasno vizijo dolgoročnega razvoja Slovenije kot podjetne družbe ter ustvariti vzpodbudno okolje, da bi se čimveč ljudi uspešno lotevalo podjetništva. Velja temeljno spoznanje, da preko noči ni mogoče radikalno spremeniti podjetniškega potenciala. Občutne spremembe na bolje zahtevajo vztrajnost, dolgoročnejši napor za učinkovitejše delovanje v vrsti vladnih resorjev in v mnogih delih družbe, ki ustvarjajo ali zavirajo nagib k samostojnosti in ustvarjalnosti. Pomembno je, da je vladna politika do podjetništva konsistentna in zato predvidljiva z vidika posameznikov, ki se odločajo za lastno dejavnost. Pri tem morata usklajeno delovati osrednja vlada in lokalne oblasti.
Keywords: podjetništvo, Globalni podjetniški monitor, podjetniška politika, podjetna družba
Published in DKUM: 18.01.2017; Views: 1907; Downloads: 149
Full text (2,50 MB)
This document has many files! More... |
3. |
4. Zunanje izvajanje dejavnosti - priložnost za mala podjetja : magistrsko deloBernarda Uršič, 2002, master's thesis Keywords: Slovenija, majhna podjetja, poslovanje podjetja, zunanje izvajanje dejavnosti, poslovno sodelovanje, razvoj, trendi, kvantiteta, ekonomski razvoj, izvajanje, pogoji, mednarodne primerjave
Published in DKUM: 10.07.2015; Views: 1104; Downloads: 157
 Link to full text
This document has many files! More... |
