1. Model dejavnikov uspešnega izvajanja sprememb v slovenskih bolnišnicahBrigita Skela-Savič, Milan Pagon, 2007, original scientific article Abstract: Razvili smo model vplivnih dejavnikov uspešnega izvajanja sprememb v slovenskih bolnišnicah. Neodvisne spremenljivke, ki smo jih obravnavali, so bile: organizacijska kultura, timsko delo, modeli vodenja, razvitost informacijske podpore procesom dela in organiziranosti. Odvisni spremenljivki v modelu sta opisovali potrebne pristope na podro~ju uspešnega izvajanja sprememb in delovanje vodij na podro~ju uspešnega izvajanja sprememb. Skupno smo anketirali 759 zaposlenih v slovenskih bolnišnicah, ki pripadajo razli~nim poklicnim skupinam (medicina, zdravstvena nega in uprava). Ugotovili smo, da varianco spremenljivke »uspešnost uvajanja sprememb« najbolj pojasnjuje neodvisna spremenljivka timsko delo. To pomeni, da bo v neposredni praksi pri uvajanju sprememb v slovenskih bolnišnicah potrebno narediti veliko izboljšav pri vodenju posameznika, tima in organizacije, saj rezultati organizacijske kulture poka`ejo, da prevladuje hierarhi~na in tr`no usmerjena organizacijska kultura. Ravno hierarhija zavira timsko delo in spodbuja individualizem in kontrolno vodenje. Med poklicnimi skupinami so pomembne razlike, saj je pri zaposlenih v medicini in zdravstveni negi najpomembnejši pojasnjevalni dejavnik uspešnega izvajanja sprememb timsko delo, pri zaposlenih v upravi pa mehanisti~na organiziranost.
Keywords: menedžment sprememb, dejavniki uspešnosti, zdravstvo, timsko delo
Published in DKUM: 08.10.2025; Views: 0; Downloads: 1
 Link to full text
This document has many files! More... |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
