Search the digital library catalog

Abstract: V tej nalogi sem prikazal vlogo izvedbenega managementa v organizaciji, prikazal sem kakšen bi moral bit izvedbeni manager in kakšen v večini podjetjih je, saj se podjetja v večini primerov ne zavedajo, da je za doseganje optimalnih rezultatov v sodobno naravnani organizaciji bistven dober tim. Vsak dober manager mora obvladovati pridobljena teoretična znanja, praktična znanja ter imeti veliko osnovnih komunikacijskih, kulturnih, etičnih in načelnih veščin. Za dolgoročno uspešnost organizacije je zelo pomembno, da ima zaposlene izvedbene managerje, ki se bodo znali pravilno odločati in vplivati na procese v podjetju. Znanje je pomemben dejavnik, ki vpliva na kvaliteto dela in na dodano vrednost v podjetju, zato mora podjetje pridobiti sposobne kadre, razvijati njihovo znanje, jih motivirati, ustvariti prijetno klimo v podjetju. V managementu sta združena dva pomembna procesa, vodenje in upravljanje. Podjetnik, ki želi uspeti v poslovnem svetu mora imeti sodobna managerska znanja in izkušnje ali zaposliti dobrega managerja, ki bo znal upravljati in voditi procese v podjetju za dosego zastavljenih ciljev organizacije. Slab manager predstavlja v podjetju prej škodo kot korist, zato mora imeti teoretična in praktična znanja, mora biti strokovno podkovan, usposobljen. Mnogi današnji vodje so še vedno obremenjeni s tradicionalnimi metodami vodenja, delovnimi prijemi, odnosi in obnašanjem. Takšni ljudje s svojimi zgledi ne potegnejo za seboj podrejenih. Bistvene lastnosti dobrega managerja so: poštenost, sposobnost, pogled v prihodnost, navdušenje drugih, verodostojnost. Za delovanje sodobno naravnane organizacije je zelo pomembna izbira oziroma zaposlitev izvedbenega managerja, ker le ta ima velik vpliv na razvoj kadrov, oblikovanje učinkovitega tima v podjetju. Zato mora imeti izvedbeni manager potrebna znanja, se neprestano izobraževati v visoko specializiranih izobraževalnih institucijah doma in v tujini. Dober manager mora vedeti kako motivirat sodelavce za dosego ciljev organizacije in zadovoljstvo zaposlenih. Poskrbeti mora za ustrezno, ažurno komunikacijo med nadrejenimi, podrejenimi, oddelki ipd. Izvedbeni manager mora vedet kako delegirat naloge, na kakšen način, katere naloge mora delegirat naprej in katere mora narediti sam. Pri poslovanju vsake sodobne organizacije je zelo pomembna tudi računalniška podpora managementu, prav tako so pomembna osnovna računalniška znanja vseh zaposlenih v podjetju.
Keywords: izvedbeni management, manager, vodenje, upravljanje, znanja, zaposleni, organizacija.
Published in DKUM: 25.08.2010; Views: 2545; Downloads: 189
Full text (633,46 KB)