| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 2 / 2
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Vpliv vodij na organizacijsko energijo podjetja
Laura Munih, 2019, master's thesis

Abstract: Ključni dejavnik za uspešnost podjetij, ki temeljijo na znanju, je organizacijska energija. Podjetja z visoko stopnjo produktivne organizacijske energije izkazujejo intenzivna, pozitivna čustva, veliko pozornosti in aktivnosti, ki so usmerjene v strateške cilje podjetja. V teoretičnem delu smo predstavili organizacijsko energijo, kako jo merimo, kako je povezana s kulturo in klimo podjetja. Avtorji opisujejo štiri stanja organizacijske energije, in sicer: produktivna energija, korozivna energija, udobna inertnost in ravnodušna inertnost. V magistrski nalogi smo opredelili načine za dvig organizacijske energije, ki je za podjetja koristna tudi v tekmovanju s konkurenco.
Keywords: Organizacijska energija, vodje in vodenje, kultura in klima, produktivna organizacijska energija
Published in DKUM: 22.01.2020; Views: 1315; Downloads: 297
.pdf Full text (654,59 KB)

2.
PROGRAM MENTORSTVA IN PROGRAM UVAJANJA NOVEGA ZAPOSLENEGA V DRUŽBI SPG POMGRAD D.D.
Laura Munih, 2016, undergraduate thesis

Abstract: Zaposleni so največje bogastvo in srce vsakega podjetja, saj predstavljajo konkurenčno prednost podjetja. Management človeških virov v organizacijah predstavlja pomembno vlogo, saj zaposleni ustvarjajo dobiček organizacije. V organizaciji so štiri funkcije managementa človeških virov in sicer: kontroliranje, planiranje, organiziranje in vodenje. Pomembne so za premagovanje izzivov na tem področju. Management človeških virov vključuje analize delovnih mest, načrtovanje potreb osebja, zaposlovanje pravih ljudi, usmerjanje in usposabljanje, motiviranje zaposlenih, ocenjevanje zaposlenih. Management človeških virov je povezan z vsemi zaposlenimi na vseh ravneh podjetja. Zaradi spreminjajočega se okolja je potrebno, da organizacije svoje zaposlene nenehno razvijajo, da se lažje prilagajajo okolju. Razvoj kadrov lahko obravnavamo kot dejavnosti, ki pomagajo zaposlenim spoznati odgovornosti, razviti sposobnosti in kompetence, potrebe za doseganje ciljev. Da bi organizacije uspešno razvile svoje zaposlene, za to uporabljajo več programov, eden izmed takih je program mentorstva. Seveda pa je pomembno tudi, da se organizacija posveti novo zaposlenim v podjetju in jim omogoči praktično znanje. V uvajanje novo zaposlenih oseb je skoraj v vsakem podjetju posvečeno premalo pozornosti ali pa je sploh ni, kar je tudi problem v organizaciji SGP – Pomgrad d. d. Zato smo v diplomskem projektu podali predloge in ugotovitve za učinkovitejše delovanje kadrovske službe. Ugotovili smo, da v organizaciji izvajajo usposabljanja, izobraževanja in razvoj zaposlenih, nimajo pa še formalnega programa mentorstva in programa usposabljanja novo zaposlenega. To imajo v planu v letu 2017. Diplomski projekt razdeljen na šest poglavij. V prvem smo si zadali hipoteze, ki smo jih skozi seminar preverjali, zato v naslednjih poglavjih obravnavamo na management človeških virov v podjetju in razvoj zaposlenih. V zadnjem poglavju smo predstavili družbo SGP – Pomgrad d. d. in njihovo kadrovsko službo ter podali predloge za program mentorstva in uvajanje novo zaposlenega v obravnavani družbi.
Keywords: management človeških virov, usposabljanje, izobraževanje, razvoj, mentorstvo, uvajanje novega zaposlenega
Published in DKUM: 16.11.2016; Views: 2655; Downloads: 614
.pdf Full text (834,55 KB)

Search done in 0.07 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica