| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 2 / 2
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
2.
OPTIMIZACIJA PRETOČNIH ČASOV Z METODOLOGIJO VITKE PROIZVODNJE IN S POMOČJO SIMULACIJE
Aleš Brezovnik, 2012, master's thesis

Abstract: Dinamika nenehnega napredka, globalizacija, konkurenca in vse večja pričakovanja naših kupcev povzročajo, da nenehno stremimo k dovršenosti izboljševanja učinkovitosti organizacije ter k neutrudni težnji po zmanjševanju proizvodnih stroškov. Optimum moramo doseči na način, da s čim manj proizvodnimi dejavniki dosežemo čim večji poslovni učinek organizacije in s tem čim večjo dodano vrednost za skupno korist nas vseh. Med množico načinov, metod in orodij, ki pripomorejo, da je organizacija razvojno uspešnejša in globalno konkurenčnejša, smo se v naši družbi KLS Ljubno, d. d., odločili preučiti možnosti uvedbe novega načina dela s pomočjo metode vitke proizvodnje, ki temelji na reorganizaciji pretočnih časov proizvodnje izdelave zobatih obročev ob pomoči sodobne tehnološko naravnane delovne opreme. Študija magistrskega dela je razdeljena na dva dela. V prvem delu sta opisani osnovna predstavitev družbe KLS Ljubno, d. d., in metodologija optimalnega proizvodnega procesa ob pomoči vitke proizvodnje. Sledi predstavitev proizvodnega procesa in analiza sedanjega stanja pretočnih časov pri izdelavi treh izdelkov skozi proizvodni proces od prve operacije do končnega izdelka. Rezultat sedanjega stanja pretočnih časov proizvodnje predstavlja organizacijsko-planski problem, ki rezultira v neoptimalnem toku materiala oz. polizdelkov. S tem se pojavljajo časovne izgube, hkrati pa je veliko nepotrebnega notranjega transporta, kar posledično privede do neracionalnih odločitev in velikih napak, ki lahko privedejo do reklamacije izdelka. V drugem delu so podani predlogi za izboljšanje pretočnih časov. S celično proizvodnjo želimo doseči zmanjšanje časov dela in stroškov v proizvodnji in s tem posledično zagotoviti stabilnejši proces. Predlagane izboljšave in dejanske prednosti prenovljenega proizvodnega procesa bomo predstavili v simulacijskem modelu ob pomoči programskega paketa Flexsim. Rezultate obstoječih pretočnih časov proizvodnega procesa smo primerjali z rezultati simulacijskega modela prenovljene proizvodnje. Izsledki so pokazali, da bi z reorganizacijo in metodo vitke proizvodnje bistveno zmanjšali čas proizvajanja izdelkov. Prihranilo bi se veliko časa, s tem pa bi se povečala tudi produktivnost. Glavna prednost prihranka in večje konkurenčnosti se kaže tudi v možnosti zmanjševanja števila zaposlenih oz. večja statistična enota učinkovitosti na zaposlenega, kar pa je za konkurenčnost organizacije eden najpomembnejših dejavnikov. Doseženi cilj obravnavanja problema je trden dokaz, da je z metodo vitke proizvodnje možna procesna optimizacija proizvodnega procesa, kar nam daje možnost nadaljnjega razvoja družbe KLS Ljubno, d.d. Obstoječi proizvodni proces izdelave zobatih obročev po sistemu »just in time« sicer zadovoljuje trenutne kupčeve zahteve, vendar je vprašanje, do kdaj bo tako.
Keywords: • prenova proizvodnega procesa • pretočni časi • vitka proizvodnja • stalno napredovanje • produktivnost OEE (celotno dosežena učinkovitost)
Published: 17.01.2013; Views: 1699; Downloads: 146
URL Link to full text

Search done in 0.05 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica