| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava
Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Uporaba načel vitke proizvodnje pri proizvodnji žarometov
Avtorji:ID Šverko, Marko (Avtor)
ID Buchmeister, Borut (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
ID Ačko, Bojan (Komentor)
Datoteke:.pdf MAG_Sverko_Marko_2012.pdf (5,30 MB)
MD5: C8061F4BCE9FA4CF26A1BD3A264FA4A1
PID: 20.500.12556/dkum/2ffd8a70-d1da-42b9-9484-c98f0eb56e4f
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FS - Fakulteta za strojništvo
Opis:Magistrsko delo obravnava možnost uvajanja principov vitkosti v proizvodnji avtomobilskih žarometov. Uvodoma so strnjeno obdelani nekateri sodobni koncepti modeliranja in vodenja proizvodnih procesov. Podana je primerjava glavnih poudarkov in identificirane so stične točke med njimi. Vitka proizvodnja je v nadaljevanju obravnavana bolj poglobljeno. Opisani so glavni gradniki sistema vitke proizvodnje in priporočeni pristopi k uvajanju vitkosti v organizacije. Glavno vodilo vitke proizvodnje je ustvarjanje vrednosti z vidika kupca in pri tem sistematično identificiranje in odpravljanje aktivnosti, ki izdelku ali storitvi ne dodajajo vrednosti. Konceptualno izhaja iz Toyotinega proizvodnega sistema. Principi, metode in orodja vitke proizvodnje se v zadnjem času poleg avtomobilske industrije intenzivno uvajajo tudi v ostalih industrijskih in storitvenih dejavnostih. Osrednji del naloge obravnava način optimiranja proizvodnega procesa montaže žarometov. Sistematično je obdelano izhodiščno stanje in utemeljena izbira metodologije vitke proizvodnje iz sicer obširnega nabora konceptov vodenja. Podrobneje so opisane nekatere uvedene rešitve. Velja poudariti, da je pri ocenjevanju stopnje vitkosti organizacije pomemben predvsem način reševanja problemov in uvajanja takšnih rešitev, ki organizacijo vodijo v smeri dolgoročne vizije. V sklepu je podana kritična ocena doseženega stanja, možnosti nadaljnjih izvajanj in nevarnosti, da uvedene rešitve ne bodo obstale dolgoročno.
Ključne besede:Vitka proizvodnja, Toyotin proizvodni sistem (TPS), proizvodnja ob pravem času, stalne izboljšave, kanban, kaizen
Kraj izida:Maribor
Založnik:[M. Šverko]
Leto izida:2012
PID:20.500.12556/DKUM-37222 Novo okno
UDK:658.5.011+005.4(043)
COBISS.SI-ID:16314134 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:UCCT9DZE
Datum objave v DKUM:24.08.2012
Število ogledov:4004
Število prenosov:1539
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:KTFMB - FS
:
ŠVERKO, Marko, 2012, Uporaba načel vitke proizvodnje pri proizvodnji žarometov [na spletu]. Magistrsko delo. Maribor : M. Šverko. [Dostopano 20 april 2025]. Pridobljeno s: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&id=37222
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share


Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Implementation of Lean Principles in Headlamp Production
Opis:This master thesis elaborates the possibility of implementation of lean principles in headlamp production at an automotive supplier plant. The beginning chapters discuss some modern concepts of modelling and controlling of production processes. Main characteristics of these concepts are presented and some common points are identified. Lean production is discussed in more detail. Main pillars of the lean system are presented as well as some recommended roadmaps for lean implementation. The main focus of a lean system is creating value from the customer's perspective by systematic identification and elimination of all activities which do not add value to a product or service. Conceptually, lean originates in the Toyota Production System. In addition to the automotive industry, the lean principles, methods, and tools have lately been implemented increasingly in other manufacturing and service industries as well. The main part of the thesis is focused on transformation of the headlamp assembly process towards a leaner system. The starting condition is described systematically and used as an argument for choosing lean methodology. Some of the implemented activities are described in detail. However, it is important to stress that, for a fair estimation of the success of a lean transformation, the important factor are not so much the concrete actions that have been carried out, but more the way in which the company manages to solve problems and how the solutions support the achievement of goals and long-term vision. In the conclusion, the current level of transformation is critically evaluated and potentials for further development as well as threats to prevent improvements from sustaining are shown.
Ključne besede:Lean, Toyota Production System (TPS), Just in Time (JIT), continuous improvement, kanban, kaizen


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici